看，格兰仕再创奇迹

全力进军空调业 格兰仕欲再创一个“世界冠军”
新年的钟声刚敲过，在珠三角顺德、中山交界之地的南头小镇，格兰仕迎来了来自全国各地的上百家媒体代表，很少在公众场合露面的格兰仕“少帅”执行总裁梁昭贤一反过去的低调：“在微波炉世界第一的基础上，格兰仕将在空调领域再创一个世界冠军。”并就中国家电业的现状指点江山，颇有天下英雄舍我其谁的豪迈气魄。
应该说，格兰仕说这番话是有一定底气的：2004年格兰仕全年销售收入130亿元，出口创汇7亿美元，尤其值得骄傲的是，在微波炉行业无人可撼的龙头地位以及由此而来的国际联盟。在微波炉总销量1800万台的背后，出口1300万台，占全球市场的半壁江山，同比增长30％，并且在全球的跨国战略伙伴超过250家。
风起青萍之末。在格兰仕微波炉高歌猛进的背后，一场深层次的转型也在格兰仕集团悄然启动，并将给中国家电行业带来深远影响。
从“中国制造”到“中国创造”
“做500强不如做500年”，这是格兰仕创始人梁庆德去年提出的一个新口号。这也是格兰仕在新市场形势下一个新的调整。
2004年世界经济、贸易增长是近年来最快的一年，但在许多家电厂商们的眼中所看到的市场却是空前悲观，中国家电厂商们真的开始遭遇盛世危情。有家电业权威专家预测：“中国家电业品牌已经到了变局的边缘，现有品牌5年后能剩下来的不会超过4家”。
这种危机格兰仕同样面临。格兰仕自己认为，在家电领域年销售额不过110亿元的格兰仕与GE、三星等跨国巨头的经营规模相比差距还很大。“目前可以缩短差距的最便捷方式，就是通过完善自我配套、提升产品技术含量和附加值来提高制造水平。”格兰仕执行总裁梁昭贤坦言，格兰仕定位于“全球名牌家电制造中心”，吸引250家世界名牌前来合作，不仅因为格兰仕在产销规模上不断超越，更在于格兰仕在大幅提高微波炉的实用性和附加值方面的成就，格兰仕首创的光波炉作为微波炉的升级换代产品已经得到全球市场的认可。
格兰仕集团副总裁俞尧昌曾暗示，随着新的一键通系列光波炉推出，格兰仕今后将更加强调“精品”、“实用”，要以综合实用价值、方便功能和卓越品质来打动用户，而不是仅仅依*价格及市场渠道拓展等传统的市场手段。元旦刚过，格兰仕阵容强大的光波炉新品集中亮相，证实了俞尧昌的暗示。
市场观察家们指出，这次看似普通的新品发布背后，实际蕴涵着家电市场竞争由价格向技术、品牌变革的深刻背景。
从2000年立项打造世界第一光波炉工厂以来，格兰仕就提出做“全球制造”者，必须向“全球制造名牌中心”、“全球制造研发中心”方向发展，不仅要制造性价比最优越的产品，还要成为所涉足家电制造领域的潮流引导者。
1997年格兰仕美国研发中心的成立，以及掌控磁控管、变压器等核心元器件的开发生产，保证了格兰仕在新产品研发上的领先优势，从而在2002年开辟出的光波炉产业格局中形成具有决定意义的规模、技术优势，保证格兰仕微波炉产销整体平稳增长。2004年，格兰仕微波炉产销1800万台，其中近1500万台是光波微波炉。至此，格兰仕打造“全球制造研发中心”的努力已开始得到全球业界的肯定。
从“价格屠夫”到“合理性价比”
也许，在许多人眼里，格兰仕的另一个名字就是“价格屠夫”，通过在微波炉领域的大举扩张、攻城略地，将微波炉价格从上世纪90年代初的4000多元一台杀到千元以下，导致整个行业的骨牌效应，甚至波及全球，格兰仕也因此鼎定江山，确保了自己的龙头地位。
随着市场格局的基本形成，国内甚至全球市场能够在微波炉行业与格兰仕比拼的企业已经为数不多，这也可以让格兰仕腾出时间重新调整自己的发展思路。在1月4日举行的“格兰仕05新品发表暨家电战略恳谈会”上，少帅梁昭贤专门谈了三个认识：“对产业的认识、对企业的认识、对成本的认识”，尽管侧重面不一样，实质都是一样的，那就是为企业谋求合理的利润空间。
梁昭贤坦言，创立企业的目标和企业存在的根本意义是赢利。只有合理的利润空间，企业才能实现长远发展和保持整个产业链的稳定。而要实现合理的利润空间，就必须不断增加技术含量，通过新技术、新产品的推陈出新实现自己的赢利目的。
从“专一”到“多元”
格兰仕进军空调业，欲冲击第二个“世界冠军”，此举引起了新闻媒体的广泛关注。格兰仕长期强调“专注一个产业”、做精做大微波炉，大举进军空调领域多少还是让人感到有点意外。
对此，格兰仕执行总裁梁昭贤深有感触地谈到，1992年以来，格兰仕只专注于微波炉，其间不乏大的诱惑，但格兰仕从来都没有动摇过。今天，格兰仕为什么改变了过去的方针，大举进军空调业？俞尧昌对此的解释是，微波炉的市场空间已经做到了一个极限，进一步拓展的空间非常有限。进入一个新兴领域既在情理之中，也是水到渠成。
梁昭贤透露，未来5年格兰仕将做两件事：一是进一步确保微波炉全球市场的领导地位；另外一件事就是向空调全球冠军发起冲击，争取以最短的时间、最快的速度、最低