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工程项目管理
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海燕大酒店暖通工程项目管理的体会海燕大酒店暖通系统包括4台蒸汽型双效溴化锂吸收式制冷机组、628台风机盘管、69 台柜式空调机组 、5 台组合式空调机组等主要设备 ,工程总投资达到2240万元,一期工程杏林国际会议 议中心自2000年6月开工至2001年9月竣工,二期工程酒店部分自2001年12开工至2003年4月竣工。回顾该工程的设计及施工情况有很多经验和教训值得学习和总结。 不论是什么样的工程项目,首先都要认真做好施工图纸的熟悉、深化及审查工作,争取将问题尽可能地消灭在进场施工前甚至招标前。由于设计图纸中的错误和疏漏在所难免,加上本工程图纸设计周期短、相关专业较多,技术复杂,因此更加要求认真审核暖通以及其它相关专业的设计图纸。通过图纸审查,可以对图纸中存在的不足有预先认识并及时与设计单位进行协商及进行设计调整,对其中采用的新材料、新技术也能够尽早进行调研和论证,同时还可以通过对其它相关专业的图纸的审查发现诸如土建洞口位置未留、管道位置标高冲突、专业功能不配套等问题,对这些问题应在图纸审查后一一予以解决,实在难以解决的也要在编制招标文件时尽量加以考虑。
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只看楼主 我来说两句创新项目管理方法,是提高市场营销管理水平和效益的重要保证。项目工作要完善专家评审制度,切实加强项目的前期准备工作,建立和完善专家评审机制;项目立项要推行项目立项招标制,严格立项条件,完善项目评估论证的程序和方法,确保立项准确,规划设计科学,做到建一个成一个;项目实施应全面推行项目物资公开竞争性招标采购,使项目能够长期发挥效益,不断创新服务内容和方法,加强立项指导服 和方法,确保立项准确,规划设计科学,做到建一个成一个;项目实施应全面推行项目物资公开竞争性招标采购,使项目能够长期发挥效益,不断创新服务内容和方法,加强立项指导服务、信息服务和质量检测服务。
结语
项目管理过
过程是一个复杂的大系统,优秀的项目管理人员应该注重在实践中分析问题的能力,结合理论知识,形成一套行之有效的管理方法,并再通过实践来检验其科学性。尽管目前项目化管理的相关研究中已经取得了一定的研究成果,但仍有一些尚待研究的问题,即理论研究居多,实证研究相对缺乏,且关于项目管理的普遍性在理论研究中并没有达成一致。
本文的创新之处在于首次在市场营销的平台上,构建了基于市场营销视角的项目管理模式,对如何将市场营销管理向项目管理转化进行了研究,揭示目前基于市场营销视角的项目管理过程中存在的诸多不完善之处,并提出相应的解决办法,这对于市场营销实行项目化管理有重要的理论意义;而完善的项目管理方法对于市场营销的高效实施、减少投资的盲目性、提高投资效益并带动经济增长有积极的实践意义;研究结果首次从实施层面上尝试性提出了市场营销的项目管理创新理念,对推进市场营销的全面发展具有针对性的借鉴意义。
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有效的项目管理是企业在市场竞争中获得优势的关键,在新世纪市场营销如何实施项目管理创新,如何取得更大的辉煌,是当前亟待探索和解决的新课题。本文基于市场营销视角从以下几个方面探讨项目管理的创新之路:
(一)加强思想观念创新,建立市场营销视角的项目管理模式
面对进入新世纪后市场营销出现的新情况、新问题,市场营销的思想观念必须创新。基于市场营销视角的项目管理模式是以市场营销系统为中介,结合项目管理理念和目标,运用项目管理的方法,分析、识别、评价营销管理中能项目化运作的所有营销活动并实施项目管理。从目标角度而言,应把所有的项目管理活动建立在市场营销平台上,结合整体战略目标,发挥市场营销项目化管理作用;从社会角度而言,要调整产品结构,开发品牌产品以满足人民生活和消费的需求。可见,基于市场营销视角的项目管理模式——将项目管理理念和技术应用于市场营销管理中具有项目特征的活动,构成了本文研究的一个特色和创新之处。
(二)深化体制创新和管理机制创新
新形势下,体制创新和管理机制创新是市场营销实施项目化管理、提高管理水平的重要保障。加强项目管理体制建设,有利于为市场营销注入新的动力,是促进管理机制创新的一个重要条件。从可持续发展的角度而言,应按照开发与保护相结合的原则,大力发展市场营销的同时保护生态环境。积极探索项目化经营模式,建立项目风险管理控制机制,使开发、生产、销售、加工等环节有机地结合起来。
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