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工程项目管理
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中国设备监理概述张雪芹(重庆大学,重庆,630000)徐红巾郭浩(重庆联盛建设项目管理有限公司,重庆,630000)随着社会主义市场经济的发展和投资体制改革的深化,为建立与之配套的市场服务体系,我国将在工程咨询和建 建设监理的基础上进一步推行设备监理制度。本文从市场经济规律角度证明实施该项制度的必要性,介绍了政府行政管理体系以及已颁布的法规文件,并根据建设监理存在的问题提出了几点探讨意见。监理制度是引进国际上通行的建设项目管理制度,参照国际咨询工程师联合会(FIDIC)的方式执行,但FIDIC的咨询内容本来就涵盖了土木工程与设备工程两大部分内容。国家自88年推行建设监理制度以来,建立了较为完善的法律法规体系,建设监理市场已培育起来,建设监理企业和从业人员在提高工程质量、提高投资效益等方面均扮演着极其重要的作用。相比之下,设备工程由于市场服务体系的不配套,设备监理制度没有推行、设备监理市场没有培育、能够为社会提供专业化和规范化服务的设备监理机构还没有发展的空间、专业化的设备监理从业人员没有生存的条件,设备工程的质量、投资、进度未得到有效控制,投资效益得不到保证;政府的监督局限于对出厂的设备质量进行认可,设备工程项目处于失控状态。基于这种原因,国家为了改变这种状况,正在设备工程项目管理上推行设备监理制度。 1996年12月,国务院颁发《质量振兴纲要》中明确指出“对重点建设项目中的成套设备,在项目法人责任制的基础上,建立设备监理制度”。2001年11月国家质量监督检验检疫总局、发展和改革委员会和经济贸易委员会联合发布了《设备监理管理暂行办法》(国质监联[2001]174号),文中明确了设备监理的定义,设备监理活动所指的内容,以及设备监理活动的管理体系。2002年11月颁布了 《设备监理单位资质管理办法》(国家质量监督检验检疫总局令第28号)企业资格分为甲、乙两个等级,并附21个设备工程专业。国家人事部、质检总局于2003年10月19日颁发了 “关于印发《注册设备监理师执业资格制度暂行规定》、 《注册设备监理师执业资格考试实施办法》 、《注册设备监理师执业资格考核认定办法》的通知” (国人部发[2003]40号),规范对设备监理师执业资格的管理。对设备监理定位提出了以下几点建议: 1)设备监理服务的定位应在充分发挥监督功能的基础上,加强咨询和管理服务功能,从简单的现场符合性检查监督过渡到工程项目全过程咨询管理,使之向一种高智能、专业化设备工程项目管理服务方向发展; 2)在明确定位的基础上,应将设备监理工程师塑造成一种专业化、职业化的工程项目管理者,因此有必要从专业知识、管理知识、能力及经验四个方面研究培训教材,培训模式,考核与分级评定方法等; 3)满足“客户(顾客)”的期望和需求是设备监理事业发展的源泉。由于设备工程的专业性、多样性、复杂性,因此应在特色化、专业化服务上下大力气做文章; 4)进一步塑造良好的行政生态环境。设备监理的推行涉及众多经济部门,重视和加强有关经济部门的沟通协调,逐步形成一种“齐抓共管”的良性的行政生态环境,是顺利推行设备监理制的必要条件。 5)不断健全法规建设,加强项目法人、监理法人行为和监理工程师执业行为,是设备监理服务更加市场化、规范化和国际化。
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blog163
沙发
(三)改革项目管理方法,增强自主创新能力
2007-12-16 17:59:16
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blog163
板凳
三、发挥项目管理的创新作用,推进市场营销的全面发展
2007-12-16 17:58:16
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加载更多创新项目管理方法,是提高市场营销管理水平和效益的重要保证。项目工作要完善专家评审制度,切实加强项目的前期准备工作,建立和完善专家评审机制;项目立项要推行项目立项招标制,严格立项条件,完善项目评估论证的程序和方法,确保立项准确,规划设计科学,做到建一个成一个;项目实施应全面推行项目物资公开竞争性招标采购,使项目能够长期发挥效益,不断创新服务内容和方法,加强立项指导服 和方法,确保立项准确,规划设计科学,做到建一个成一个;项目实施应全面推行项目物资公开竞争性招标采购,使项目能够长期发挥效益,不断创新服务内容和方法,加强立项指导服务、信息服务和质量检测服务。
结语
项目管理过
过程是一个复杂的大系统,优秀的项目管理人员应该注重在实践中分析问题的能力,结合理论知识,形成一套行之有效的管理方法,并再通过实践来检验其科学性。尽管目前项目化管理的相关研究中已经取得了一定的研究成果,但仍有一些尚待研究的问题,即理论研究居多,实证研究相对缺乏,且关于项目管理的普遍性在理论研究中并没有达成一致。
本文的创新之处在于首次在市场营销的平台上,构建了基于市场营销视角的项目管理模式,对如何将市场营销管理向项目管理转化进行了研究,揭示目前基于市场营销视角的项目管理过程中存在的诸多不完善之处,并提出相应的解决办法,这对于市场营销实行项目化管理有重要的理论意义;而完善的项目管理方法对于市场营销的高效实施、减少投资的盲目性、提高投资效益并带动经济增长有积极的实践意义;研究结果首次从实施层面上尝试性提出了市场营销的项目管理创新理念,对推进市场营销的全面发展具有针对性的借鉴意义。
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有效的项目管理是企业在市场竞争中获得优势的关键,在新世纪市场营销如何实施项目管理创新,如何取得更大的辉煌,是当前亟待探索和解决的新课题。本文基于市场营销视角从以下几个方面探讨项目管理的创新之路:
(一)加强思想观念创新,建立市场营销视角的项目管理模式
面对进入新世纪后市场营销出现的新情况、新问题,市场营销的思想观念必须创新。基于市场营销视角的项目管理模式是以市场营销系统为中介,结合项目管理理念和目标,运用项目管理的方法,分析、识别、评价营销管理中能项目化运作的所有营销活动并实施项目管理。从目标角度而言,应把所有的项目管理活动建立在市场营销平台上,结合整体战略目标,发挥市场营销项目化管理作用;从社会角度而言,要调整产品结构,开发品牌产品以满足人民生活和消费的需求。可见,基于市场营销视角的项目管理模式——将项目管理理念和技术应用于市场营销管理中具有项目特征的活动,构成了本文研究的一个特色和创新之处。
(二)深化体制创新和管理机制创新
新形势下,体制创新和管理机制创新是市场营销实施项目化管理、提高管理水平的重要保障。加强项目管理体制建设,有利于为市场营销注入新的动力,是促进管理机制创新的一个重要条件。从可持续发展的角度而言,应按照开发与保护相结合的原则,大力发展市场营销的同时保护生态环境。积极探索项目化经营模式,建立项目风险管理控制机制,使开发、生产、销售、加工等环节有机地结合起来。
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