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是什么真正影响了工期？是什么真正影响了工期？不少在项目上工作过的人都对项目工期有不同的看法。有些人认为合同工期太紧，没有办法完成。有些人认为是监理耽误了工期。可事实上的情况是什么样的呢？我想同大家探讨一下。首先需要明白的一点是，作为项目经理部来说，工期控制是其重要的职责之一，如何通过科学的管理抢工期是一个系统问题，也可以说是一个运筹学的问题。我想，首先要做的工作就是认真分析一下项目的工期构成。具体来说，一个项目的工期是由一个个的具体工程项目的工期组成的，而一个个具体项目的工期又是由一个个的工序所需的时间构成的，所以，如果真正要研究如何抢工期的话，应该首先分析工序的时间组成，寻找工序间可以挖掘的潜力。举个例来说，隧道的施工包括开挖、立钢架、打锚杆、喷砼等，每个工序都有相应的时间组成。当我们认真把这些工序拿来分析的时候，我们就可以清楚地知道每个工序的时间组成，这样我们就知道哪个工序花了多少时间。我们就可以通过对工序时间的调整来改变每个工序的实施时间。如果我们不经过这个详细的分析，我们不能清楚地知道每个工序的时间组成的，那么，我们所谓要进行工期控制，事实上只会成为空谈。想想看，我们甚至不知道一个项目的时间组成，我们从哪里去改变时间，调整时间，如果对时间不能进行改变，如何改变工期的实际构成呢？
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blog163
沙发
三、监理的角色
2007-12-16 02:48:16
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blog163
板凳
10、为了确保监理工作的效果，监理应该花大力气对承包人的质量管理体系的运行情况进行强有力的督促，确保承包人的质量管理体系发挥其应有的作用，督促承包人将其管理工作做到位。（监理工作的关键和核心，就是通过监理的监控作用让承包人的质量管理体系有效地发挥作用，不是让监理去代替承包人的工作，也无法代替）因此提出以下要求：
2007-12-16 02:48:16
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监理人员应该清楚地认识到自己的角色，监理的一切工作都是发生在承包人工作的基础之后而不是之前，因此，监理工程师不能代替承包人做方案、做决定，而是对承包人提出的施工方案或施工结果进行审批或检查，所以，监理工程师在实际工作中要充分注意自己的工作方式，不要随便去给施工单位提方案，作为监理的指导作用，可以对承包人提出的不适宜的方案提出纠正或要求改进的意见，但不能代替承包人做决定，如果代替承包人做决定，除了让承包人养成不假思考的毛病外，还会承包人留下话柄，一旦发生什么问题或产生什么影响，承包人就会以是监理做的决定为由推卸自己应该承担的责任，而让监理陷入被动。所以，监理人员要时刻牢记自己的角色，决不能越俎代疱。而这一切恰恰是很多监理不太注意的地方。很多监理人员喜欢在现场表态，而且是在没有完全掌握清楚情况或没有考虑成熟的情况下发态，这样很容易留下问题。比如，以前发生的一些变更，有些监理人员在没有任何图纸、没有任何方案比较的情况下，尽凭在现场随便看了一下就定下方案，结果，实际实施后的情况与原来考虑到的情况相差很大，增加很多费用，而且不易控制，最后签变更的时候又觉得不好签，工作相当被动。所以，监理人员应该在工作中多动脑筋，多思考，不要轻易表态或作决定，必须按程序办理，否则会留下后患。
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承包人的项目经理、总工、关键人员必须保持在项目上所需的时间，不能无故脱岗；人员到位情况和在岗情况作为日常检查、考核承包人的重要工作内容之一，缺少技术和管理人员，监理人员无法开展工作。
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有效制约承包人脱岗的方法：
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考勤，由监理组负责对承包人的人员出勤情况进行考勤；
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只认可承包人项目经理、总工或其他关键人员本人的签字；
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项目开始就以书面方式要求承包人留下各自的手写体签名，一律不得代签，代签文件或记录无效；
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要求承包人上报各级人员的岗位职责和上岗人员情况；
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对没有承包人在场的工点拒绝进行监理；
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对需要项目经理和总工审查的文件必须由项目经理或总工书面写出审查记录并报监理组审查或审批；防止承包人将审查的职责直接转嫁到监理头上；要防止承包人无人，只有监理在场工作的情况；
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承包人的项目经理、总工、技术人员和施工管理人员必须各负其责。
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11、日常工作要求
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1）、所有监理人员的进出场与日常变化应报监理部；
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人员进出场应填写相应的登记表；
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人员的进出场情况应按月进行统计并报监理部；
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承包人的人员变化也应报监理部备查；
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按月上报考勤表（组长、室主任的考勤由总监办考核；项目经理的考勤由组长考核）
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2）、按月上报工作计划；
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监理组工作计划；
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中心试验室工作计划；
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编制的工作计划应有具体的目标、具体的方案、具体的措施、具体的资源安排计划、任务完成日程表等；
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编制的工作计划应与承包人的施工计划或施工情况相符合。
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3）、按月上报工作总结；
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监理组工作总结；
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中心试验室工作总结；
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质量控制专题分析、总结报告；
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中心试验室一月抽检分析报告；
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4）、按月上报监理人员和试验检测人员的考核意见和考核结论（结果）；
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指监理组、中心试验室负责对各级人员进行的考核所得到的考核结果，便于对监理人员、试验检测人员进行全面的评价，有利于发现人才，或将人员安排到合适的岗位上，减少人才资源的浪费。
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监理工作原则
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职责范围内的事情各自负责；
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需要大家研究确定的事项及时沟通联系；
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要想办法把管理的工作做到位；要把日常的工作顺利有序地推进。
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要求承包人做到的，监理人员一定要先做到；
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要求承包人规范的，监理人员要首先进行规范；
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监理的一切工作应以合同为依据，规范为准则，不能太随意；
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质量管理必须常抓不懈；
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原则要坚持，但方法应有效；没有效果的方法就不是好方法；
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原则确定了，剩余的工作就看各位负责人如何开展了。发挥各自的才华和经验，尽各自最大的努力做好各自的工作。
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二、监理人员的培训
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1、岗前培训
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培训内容：
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监理项目的总体工作思路和要求；
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各专业监理工程师的工作方法和技能培训；
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各专业制定的工作标准的培训；
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质量管理体系文件的培训；
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岗位职责的培训；
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规章制度的培训；
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培训人员：
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总监（工作思路和专业工程师的工作技能）
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组长（工作职责和规章制度）
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各专业监理工程师（制定工作标准的工程师）
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2、过程培训
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每月进行的培训
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各组必须编制当月的培训计划（培训内容、培训人员、培训时间、效果检查、培训考核）；
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培训主要以专题学习和讨论为主；
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集中培训监理工作中的专业知识、工作方法和专业技能；
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各部门分别进行；
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监理部对培训效果进行检查。
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3、提高培训
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根据工作需要，对需要提高工作技能和工作方法的监理人员进行的专门培训；
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培训内容可能涉及到工作方法、工作技能、工作职责、规章制度、专业知识等。
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4、综合培训
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