2007年度监理工作计划（深化版）

1.1　 总体思路:确保各项目标任务的完成
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　　各项目标任务根据合同文件的规定包括质量目标、工期目标、安全管理目标、费用控制目标、合同管理目标和信息管理目标。在2007年度，所有工程项目均应按合同文件规定的工期全面完成，实现工程交工验收并移交给路面承包商使用。工程交工（含竣工文件移交）是本年度的核心目标。所有的工作都必须围绕这个核心目标来开展。
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1.2　 方法：目标管理法
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1.2.1　 分解剩余目标任务,编制清单
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　　督促各合同段项目经理部清理剩余的各项目标任务，编制目标任务清单，列出具体的目标点和实现时间。
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1.2.2　 将清单内容分解成具体的工作
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　　根据编制的目标任务清单，细化为具体的工作内容。
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1.2.3　 检查各项工作的落实情况
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　　根据编制的目标任务清单和具体的工作内容表，定期对完成情况组织检查。通常采用月度检查的方式。
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1.2.4　 保持取得的成果
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1.3　 关键工作
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1.3.1　 隧道的安全贯通；
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1.3.2　 全线桥梁的预制与安装；
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1.3.3　 路基工程的全面移交，其中包括了防护工程的全面完成；
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1.3.4　 竣工文件的编制与审核。
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1.4　 质量管理方法
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1.4.1　 实体质量检测
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　　监理部将会同中心试验室对全线的工程实体进行抽查。重点对桥梁墩柱、盖梁、梁板等实体质量进行检查。实体检测增加过程中发现问题的机会，确保工程实体不留下任何隐患。
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1.4.2　 分项工程质量检验与评定
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　　分项工程完成后，及时由监理组完成分项工程的质量检验与评定工作，监理部专业工程师负责抽查评定与验收工作。为确保此项工作得到落实，每月由项目经理部编制分项工程完成计划表，以及时实施分项工程的检验、评定与验收工作。
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1.4.3　 阶段质量保证资料验收
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　　以月度、季度为检查时间段，定期对质量保证资料进行检查验收，检查结果与中间计量支付工作挂钩，以确保质量保证资料得到及时的填报与签认。
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　　为确保质量保证资料及时得到签认，监理部将规定各级监理人员签认质量保证资料的时间和要求，并进行抽查，督促监理组及时完成质量保证资料的签认与验收工作。
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1.4.4　 中间交工与全面交工验收
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　　监理部组织中心试验室、监理组一道对已完工程进行交工验收。
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1.4.5　 质量问题处理
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　　对施工过程中发现的问题，由监理组督促项目经理部逐项进行清理，监理部进行抽查，根据清理结果，编制质量问题处理计划，按计划对发现的质量问题逐项进行处理。
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1.4.6　 竣工文件审核
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　　为确保竣工文件与工程实体同步完成，监理组、监理部将加强对竣工文件的审核，确保竣工文件的编制质量。
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1.5　 进度管理
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1.5.1　 目标任务分解
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　　确定阶段目标任务完成时间点，特别是控制工程的时间点。根据年度工期目标倒排各项工程的完成时间，据此编制目标任务分解计划。
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1.5.2　 施工组织设计修改
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　　根据剩余工程任务及时间的具体情况，修改施工组织设计，以适应本年度工作的需要。
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1.5.3　 资源计划编制与审核
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　　监理组督促各项目经理部编制资源投入和使用计划并进行核实，监理部进行审批。
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1.5.4　 资源投入检查与通报
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　　根据各项目经理部编制的资源投入和使用计划进行检查，并将检查情况及时通报建设各方，特别是各项目经理部的上级领导，以促进资源的落实。
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1.6　 计量与合同管理
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1.6.1　 组建专门的班子
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　　项目经理部组建专门的计量支付工作班组，配置足够的工作人员，指定负责人。集中精力抓好工程的及时计量和支付申报工作。
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1.6.2　 编制计量与变更管理计划
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　　由各项目经理部按月编制工程计量与变更申报计划，监理组、部按计划组织审核和审批工作。
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1.6.3　 分计划集中审核变更
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