2007年度监理工作计划（大纲版）

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经常听到项目经理抱怨，在项目的开发过程中与公司的合作很艰难，不是出现无法按期完工，就是在实施的过程中质量无法保证；不是公司实力太弱，就是公司太强势而无法控制..。本人做为项目经理，在多年的项目开发的过程中，与国内多家公司合作过(包括国际大公司)，总体上讲在合作的过程中还是比较愉快的，现就有关经验总结一下，希望对项目经理有所帮助。 双赢才是真正的赢 既然是合作，项目经理思想中一定要贯彻合作的概念，也就是说从选择合作伙伴开始就要有双赢的想法，与合作伙伴双赢。为了实现双赢，做为甲方的项目经理应该很清楚你自己的项目目标，要有明确的工作范围，要求有清晰的工作说明书（sow）；同时从项目本身出发，了解侯选合作伙伴的各种优缺点，合作伙伴参与项目的最大动因，不同的侯选公司参与项目的核心动因往往不同，在项目目标与公司参与项目的两个目标之间要进行平横，首要的是考虑自己项目目标的实现，但不是一味的追求自己目标的实现而不考虑合作伙伴的利益或目标，作为项目经理始终关注两方利益与目标的平横，选择最合适的合作伙伴。