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建设项目经理工作绩效的提高途径探索

发布于:2007-12-14 01:13:14 来自:施工技术/建筑施工 [复制转发]
一、引言
  建设项目经理(以下简称项目经理)是土木工程项目承包公司派驻在工程项目建造过程中的具体负责人,其对该项目经营管理成败将直接影响到公司的经营效益与企业发展。项目经理受工程项目承包公司法定代表人的委托对所承接的工程项目实施建造全过程管理,公司法定代表人与项目经理之间形成了法律意义上的委托代理关系。实际上,由于委托方与受托方之间存在着信息不对称,委托方对受托方的欺诈行为往往不易被发现,从而造成工程项目经营效益难以控制,甚至造成委托彻底失败。如何在信息不对称情况下促使项目经理努力工作为企业创造更大的效益,是项目经理工作绩效控制的核心内容。下面拟对项目经理的工作绩效控制进行具体的分析探讨,并提出相应的对策。

全部回复(9 )

只看楼主 我来说两句
  • csp2005
    csp2005 沙发
    :victory: 非常不错,谢谢了,读后很受启发。
    2010-08-07 12:18:07

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    赞同0
  • oncevolcano
    oncevolcano 板凳
    不错的很实用的资料
    2010-06-22 13:44:22

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这个家伙什么也没有留下。。。

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