管理 | 建筑工业化环境下建筑企业如何做到精益采购

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随着我国经济的高速发展，资源短缺已成为制约国内经济快速发展的重要因数。尤其是建筑业作为国民经济的支柱产业，其能耗问题越来越引起重视。为实现建筑业的可持续发展，建筑工业化成为改变建筑业传统粗放型生产方式、解决环境污染、缓解资源瓶颈的重要方式。


我国现阶段的现状是大多数企业都把重点放在针对建筑工业化当中的精益设计和精益施工环节，而忽视了采购管理。精益采购对降低采购成本、提高采购效率，实现建设工程成本控制目标具有重要促进作用。同时有利于采购供应双方长期战略合作，实现资源的合理优化配置，成为实现建筑工业化的重要保障。


那么，建筑工业化条件下对采购有哪些要求？何为精益采购？精益采购有哪些特点？与传统采购相比有哪些优势？


本文根据对行业及采购管理的理解，针对建筑工业化环境下建筑企业如何做到精益采购做一个简单的阐述。


1、建筑工业化对于采购的要求


随着建筑工业化的大力发展，工程项目中所采用的预制构件比例越来越高，也就意味着采购环节的要求也越来越高，主要表现在以下两方面：


（1）材料、预制构件入场的准时性


这主要是为了防止施工现场的材料、构件入场过早导致施工现场物资堆放絮乱，从而增加现场的库存管理成本，影响现场安装的实施。另一方面是为了防止材料、构件的入场不及时，导致安装施工暂停，从而延长整个施工工期。


（2）材料、预制构件的高质量及标准化


工业化建筑的特征之一就是标准化，设计的标准化奠定了产品的标准化，产品的标准化能够实现安装的无偏差。因此，在采购时必须注意材料、构件的高质量和标准化，以防止造成链接件与链接面不匹配，从而导致建筑项目质量和安全性降低。


在建筑工业化背景下，材料与预制构件的采购必须予以高度重视，而精益采购作为更加科学、更加合理、更加先进的采购模式，将有利于工业化建筑的材料与构件的采购。


2、精益采购的原理


精益采购是“精益思想”在建筑业中采购环节中的运用，以彻底消除采购过程中的浪费和不确定性，最大程度的满足客户的要求，从而实现采购环节的成本降低。精益采购的本质是按需采购、准时采购、避免浪费、降低成本。


精益采购具有如下特点：


（1）供应商与总承包商建立长期的战略合作伙伴关系。


建筑企业与供应商建立战略合作关系，双方形成利益共同体，有利于降低采购过程中的风险。


（2）订单驱动的采购原则。


在精益供应链管理模式下，采购活动是通过订单驱动方式进行的，及时的订单驱动模式有利于提高供应商的库存周转率，还提高了施工企业的资金利用率，能够最大限度的消除浪费。


（3）全面质量控制的采购原则。


精益采购要求将质量管理延伸到对供应商产品的质量管控，采购方可以通过帮助供应商提高质量水平的方式实现对供应商的质量管控。


（4）信息共享的采购原则。


订单拉动式的采购要求供应与需求双方信息的高度共享，保证供应与需求信息的准确性和实时性，从而实现按需采购、准时采购。


3、建筑工业化中采用精益采购的好处


（1）战略方面，建立合作联盟


在建筑工业化的建造模式下，预制构件因其标准化而能够运用于各个项目中，为施工企业和供应商形成长期的合作关系提供了契机。在这种情况下，施工企业采用精益采购的方法，通过对各个供应商的全面评价，选择出优秀的预制件供应商作为战略伙伴，有助于总承包商实施工业化建筑的建造施工。


（2）进度方面，能做到准时采购


在建筑工业化的建造模式下，材料和预制构件按施工安装的顺序入场，避免施工现场的道路拥堵和物资堆放絮乱等问题，从而影响安装活动的进行。施工企业采用精益采购的方法，识别安装阶段的各道工序，制定需求订单以及安排材料构件的入场时间，有效保证供应的稳步进行。


（3）质量方面，能做到全面控制


在建筑工业化的建造模式下，严格的安装界面低偏差要求导致了预制构件供应商所生产的预制构件必须符合设计标准，且偏差必须控制在很小的范围内。在这种情况下，施工企业采用精益采购的方法，对供应链前端的预制构件进行严格的质量控制，从而保证安装阶段的顺利实施。


（4）成本方面，能做到计件采购


在建筑工业化的建造模式下，精益采购最主要的特点就是计件采购，以精益思想作为指导理念，实行精益采购的先进采购模式，有利于实现减少库存、消除浪费、保证质量、控制进度和降低成本。


4、建筑工业化背景下精益采购的应用


（1）建筑工业化背景下的精益采购流程


相对于传统的采购流程而言，在建筑工业化背景下的精益采购流程有两大特色：一是信息化共享平台的构件；二是第三方物流公司的参与。

信息共享是实现精益采购的重要措施。为了实现采购流程中各参与成员的同步、整合和信息共享，施工企业必须建立一个综合的项目信息管理平台。信息管理平台能够将数据进行筛选、分类、处理后发布，各节点企业根据自身去权限和实际需求，从信息共享平台获取信息，从而实现采购流程的精益化。

第三方物流公司是实现精益采购的关键。物流公司不属于供应链中的直接供需方，第三方物流公司将物资在指定的时间运送到指定的地点，施工单位确认收货并给予物流公司收货凭证，物流公司再凭收货凭证与供应商结算费用。

（2）建筑工业化背景下的精益采购管理

在工程项目采购过程中，流程的可变性不可避免地影响着采购的实施。为了识别、减少这种可变性，降低对采购过程的影响，确保采购流程的高效性，必须对采购流程进行动态系统的控制。监控的采购流程分为物料管理、供应商管理、第三方物流公司。

精益采购的实施能够有效的降低采购成本，提高采购效率，实现建设工程成本控制的目标。有效的动态控制有利于采购供应双方保持长期战略合作，实现资源的合理化配置，最终为建筑工业化的进程提供重要的保障。