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工程项目管理
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越来越多的年轻人不愿意干建筑的活了，人工费将越来越贵。 开工量少了，企业竞争大了，优胜劣汰 ，工种从流动性大转变为专业公司化运营。 针对劳务实名制管理，行管部门、施工总包、分包、工人的需求到底是啥？ 劳务实名制管理应该如何落实? 国发办1号文如何理解? 劳务实名制先行军如何做？ 据说中建四局的方法简单、成本不高，效果还好! 详情请关注本期精英直播间：
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