越来越多的年轻人不愿意干建筑的活了，人工费将越来越贵。
开工量少了，企业竞争大了，优胜劣汰 ，工种从流动性大转变为专业公司化运营。
针对劳务实名制管理，行管部门、施工总包、分包、工人的需求到底是啥？
劳务实名制管理应该如何落实?
国发办1号文如何理解?
劳务实名制先行军如何做？
据说中建四局的方法简单、成本不高，效果还好!
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本次分享大纲
1、 劳务实名制管理政策解读（国发办1号文，劳务发展的政策导向，劳务改革方向）
2、 项目现场劳务实名制管理现状
3、 劳务实名制应用案例交流
4、 劳务实名制信息化方案交流
5
、 劳务管理的发展展望
部分PPT截图
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只看楼主 我来说两句 抢板凳