上一篇：【设计之声】入坑27年，亲身经历讲述建筑行业的潜规则
继续更新，看到大家的留言了，非常感谢支持，这几天去浙江出差了，有个项目要验收了，去现场走了一圈，回来就逛了论坛，（再次声明，本文是真实的故事，转载自天涯，不是楼主原创！）
第四章：苏州分公司
二分公司的管理表面看上去很严格，工地的围墙高大齐整，两个大门都设有门卫，门卫由公司合同工担任。合同工的工资没有正式工高，但生活却过得非常好，总有零花钱，经常喝酒吃。后来才知道，这些合同工在偷着卖东西。他们把整钢筋切成小段，用加工场的客货两用车拉出去当废品卖。
二分公司有一些很不错的合同工，其中有一位是全国劳模。此人当时五十多岁，非常朴实，是四川人。他是个木工，技术非常好，擅长做模具，每每遇到异形结构不好放线时，就得请他老人家出马。奇怪的是，他在公司干了几十年，却一直没有转正，更谈不上提干。知道他的人谈起他时，有几分崇敬，也有几分鄙视。不管别人怎么看他，他自己却始终非常平和，每天都在木工加工棚里干活儿，既不抱怨干活儿多，也不抱怨工资低，当然更不会和年轻人一起去偷。我们公司下层流传着一句话，叫“打惊的睡觉，喂马的卖料”。而这位前辈却始终坚守着自己的底线，坚守着自己的道。他是值得我们尊敬的长者。
其实二分公司当时的效益也并不是很好，欠了许多材料费。为了躲债，材料科几个科长轮流放假。好在凭着中字头企业的金字招牌，材料总能赊回来。工资还能按月发，劳务队的工资也是如此。公司正式工和合同工每个月还能发一点奖金。
相比之下，我们这个项目部就窝囊很多。陈老大带着我们到了苏州后，二分公司根本就不理他，最后还是我们分公司经理出面，人家才勉强分了一些外墙装修的活，而且要归二分公司项目部的统一领导。也就是说，干活儿时要听人家的，发奖金却没人管。二分公司管那个项目的项目经理是子弟中的姣姣者，大学本科毕业，人长得也精神，参加过大亚湾核电站施工，前途一片灿烂。而我们的项目经理陈老大是小个儿罗圈腿，尖嘴猴腮，工人出身。虽然也是子弟，但他爹是普通工人，所以他们哥几个在并不受待见。作为项目经理，陈老大只能管得了我和另外两个合同工。
我们一起到苏州的有项目经理陈老大，项目副经理老秦，有两个正式工做了施工员，我是技术员，还有两个合同工，一个当质检员，一个当安全员。我和两个合同工住在一间宿舍。他们都是八几年招工进单位的，对公司的掌故非常熟悉。闲来无事，就给我讲一些公司里扯淡的奇闻异事，聊以解闷。我们分公司经理的历史就是从他们嘴里知道的。
第五章：项目分公司经理林总
我们分公司经理姓林，是架子工出身，后来争取了一个代培的名额，上了二年中专。中专毕业后，由工人转成了干部，被分配到公司劳资科。劳资科有一个女的，比林大六岁，已经结婚了，并且有一个小孩。也不知是怎么搞得，两个人居然相爱了，那女的离了婚，带着小孩嫁给了林。那女人很有能量，把林调到分公司做了施工队长，几年前又做了分公司经理。
林很有心计，当时和他一起的有一个技术队长，叫杨永明，是个很义气的人。杨永明的技术很好，但林却偏偏不服。有一次在北戴河施工，打一颗混凝土大梁，照例是由技术队长出配合比。（那时候不像现在，现在必须由实验室出配合比。）杨永明出配合比后，林认为不合适，应该改动，但是杨永明坚持自己的意见。林很不高兴，暗地里让工人把每罐混凝土少加了一袋水泥，表面上还是按杨永明的配合比施工。最后那道梁强度当然不够，林怪怨杨永明的配合比有问题，愤怒的把已经浇筑了二十多天的梁砸了。这件事只有少数几个工人知道，杨永明被蒙在鼓里，上边的领导也不问青红皂白的给了杨永明一个处分。
杨永明也是个能力很强的人，和林比起来，他少了几分心计和运气。因而在林还是架子工的时候，杨便是技术队长，等林当了分公司经理后，杨依然是技术队长。杨的媳妇有抑郁症，无法正常工作，这也是杨仕途不得意的一个原因。杨永明的媳妇是他们家的邻居，嫁给杨永明之前有一个对象，两人感情很好。那男的是个军人，自卫反击战（对越南的战争）时牺牲了，女的因此得了抑郁症。杨永明和这对男女都是好朋友，男的牺牲后，他觉得自己有义务照顾自己的邻家女孩，便娶了她。这件事曾经被传为美谈，却也成了杨永明一生的累赘。
林经理九月份来苏州时是开着小汽车来的，是一辆崭新的蓝鸟，司机老田和他一道。一进门，寒暄了两句，林经理笑眯眯的掏出二十块钱给了合同工郭二，说道：“郭二，给我洗洗车。”郭二高高兴兴的叫了另一个合同工去洗车。林经理随即又掏出新买的手机给陈老大看。那时候的手机统称大哥大，我在香港电影里看过。林经理的大哥大比电影里的小一些，拿在手里十分气派。分公司以前没有小汽车，分公司经理的专车都是客货两用车。这次经理把鸟枪换成了炮，必定有不同凡响的举动。果然，第二天开会时，林经理通知我们，石家庄华联商厦的装修任务已经接近尾声，效益很好；明年要进行河北省人行职工住宅楼的装修。活儿很多，要我们在年底以前结束苏州的施工任务，明年全部到石家庄。
在苏州的大半年，我过得很清闲。外墙装修没多少技术含量，主要看工人师傅手上的功夫。做劳务的是浙江金坛的两支队伍。金坛一建筑曾经在全国建筑业技能大赛中得过贴瓷砖的冠军，因此金坛的工程队常常吹嘘装修的技术天下一流。吹嘘归吹嘘，他们的技术也还真的不错，用不着管理人员操多少心。除了这些专业队伍外，二公司还用了一支三十多人的施工班组，全部是壮工，专门干清扫建筑垃圾、剔凿、装车等杂活。领工的是个河南人，会武术。一开始我非常奇怪，别的队伍都是承包，而他却是每天记零工自己只挣很低的带班费。后来才知道，他挣的钱最多。记零工可以浑水摸鱼一天派十个工人，报二十个工也没人知道。其实是不愿意知道，大家心里都清楚是怎么一回事，但这位河南老哥出手大方，管事的人人有甜头，没人愿意点破。
第六章：工地出事故
就在我们的工程接近尾声时，出了一起安全事故，有一个工人从十八层的电梯间掉了下来，顺着电梯井掉到了地下室，当场死亡。所有的电梯口本来全是封闭着的，那个工人可能是把电梯间当成了楼梯间，自己解开防护门失足掉了下来。我觉得这起事故的原因是因为安全科没有很好的进行安全教育。二分公司出面解决了死者赔偿问题后，照例要在管理人员中找一个责任人负责。在这个问题上，二分公司偏心了，我们项目部的一个施工员被抓了替罪羊。
在改革开放之前，建筑公司的工人都是正式工和合同工。正式工大部分是子弟和转业军人，也有很少的地方待业青年被安排进来。合同工则是从农村招收，也都是农村里有面子的人家的子弟。改革之后，市场出现了劳务队，出现了农民工，比自己公司的工式工人听话，公司就不再用自家的工人干活。那这些人干什么呢？公司组织了培训班，让这些人学习培训，到工地上的基层管理人员，如施工员、安全员等。我们项目部被处理的施工员就属于这种情况。
这个施工员叫张引弟，电工出身，也开过塔吊。过去的建筑单位，能分配做电工、机械工一类技术工种的人，要么有关系，要么人机灵。否则就会被安排做脏活累活重体力活。据说许多女工为安排一个好工种，常常要给领导上贡。此话大概不假，我见公司里凡有一点姿色的女工工种都不错。
张引弟的哥哥是公司一个中层干部，因此他的机会比别人要多一些好一些。张引弟几年前也被提拔过，在公司大院里的一栋宿舍楼工程当施工员，干的还不错。工程交工一年后，要在宿舍里加管道，结果从土里挖出许多钢模板。公司领导知道后非常生气，认为这是严重的渎职，严重的浪费，一定要追查责任人。张引弟是当时的施工员，难辞其咎，背了处分，又做回了工人。这次在苏州，领导让他做施工员，也有再给他一次机会的意思。这次安全事故本来和他没什么太大关系，工人不为他管，工号也不归他管，都归二分公司管。怪只怪他手贱。出事的那个工人出事前一天，曾在楼里大便，被张引弟撞到，张当场打了那人一个嘴巴。事故发生后，二分公司的领导认为这个农民工是因为挨了一巴掌，精神抑郁才出事的。张引弟又一次挨了处分，重又回去做电工。那一年他三十八岁。
我至今都认为，做工人并没有什么不好，农民工也不比别人低贱。但在国企里，干部看不起工人，正式工看不起合同工，所有的人都看不起农民工。国企的职工有一种天生的优越感，他们看不起包工队的人，厌恶的称之为“老包”。在国企里，合同工转正式工、工人转干部都是大事，是梦寐以求的事，足可以光耀门庭。
一位朋友打电话问我，说你啰啰嗦嗦说了这么多话，也没见你说什么潜规则呀？其实我说解的潜规则，并不都象影视界流传的那样香艳，也不都象政治家玩得那样惨烈。所谓的潜规则，其实更多的是润物细无声的浸染，是慢水煮青蛙的麻木。我们身处其中，有时候是它的受害者，有时候又是它的受益者。其实在潜规则之下，最终没有一个赢家。我是想通过自己的见闻，试图给您展示这样一些画面：国有大公司的颓废，民营建筑业的兴起，行业中存在的问题，质量及安全事故的深层次原因，开发商的掘起与自我毁灭等等，不光是为了揭露，更多的是反思。
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只看楼主 我来说两句-
baiyejianke
沙发
27年了 呵呵 老前辈了
2017-01-12 08:09:12
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丶初学者
板凳
干工程，内幕多少都是有的，没有那么摆在台面上的事啊
2017-01-11 17:51:11
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