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【设计之声】入坑27年，亲身经历讲述建筑行业的潜规则

发布于：2016-10-26 10:55:26 来自：建筑结构/混凝土结构 [复制转发]

建筑行业的潜规则：行贿受贿、请客送礼、暗箱操作、勾心斗角、偷工减料、巧取豪夺

本文故事真实，摘自天涯论坛，如有侵权，请联系删除！

我从1990年入行，开始在建筑业摸爬滚打，从实习生混到技术员，以后又当过预算员、施工员、质检员、安全员，还当过项目经理，做过开发公司的总工。这个行业养活了我，让我娶妻生子，买房买车。但我却并不喜欢这个行业，甚至有些厌恶。这种感觉随着年龄的增长越来越强烈，到后来竟然发展到一进入工地就情绪低落，浑身难受。我知道这是抑郁症的节奏，可我又不会做别的，为了养家糊口，只好硬撑着。
　　
其实我对从事技术工作和单纯的管理工作并不反感，我讨厌的是这个行业里无处不在的潜规则。从项目的立项审批、规划设计、拆迁、招投标、施工、监理、安全检查、环保检查、竣工验收直到审计结算等等等等，每一个大环节和每一个小环节，无一不充斥着令人作呕情节：行贿受贿、请客送礼、暗箱操作、勾心斗角、偷工减料、巧取豪夺，几乎社会上的所有的丑恶现象都在这个行业里浓缩了。
　　
从今天开始，我带您看看建筑业中的潜规则。

第一章：中建二局
我刚参加工作的时候，是在中建二局的一个公司。那时候地方上的一些企业已经开始改革，中字头的企业管理模式还很陈旧。中建二局那时总部在丰润，下设好几个公司，我上班的那个公司在唐山，这个公司下面还有好几个分公司。公司的业务主要集中在河北和江苏，海南也有一部分。我是从学校分配去的，去公司以后，人事部门要先了解半个多月，然后才安排具体工作。会唱歌跳舞且能说会道的人往往会安排在团委或工会，漂亮点的女孩会留在公司各科室，学历高而且长得也过得去的男孩也会留在公司。这样做主要是为了解决子弟的婚姻问题。剩下的人会安排在分公司或更基层的地方。

我所在的公司是由部队工程兵转业的，据说是陈老总的部队。公司人员组成是这样的：第一是子弟，也是他们所说的老人，这些人都是坐地户，树大根深，谁都惹不起。这些人很多都是领导层，年青的则是根正苗红的培养对象。第二是招收的农村合同工，是技术工人。这些人勤劳仆实，很受领导喜欢。第三种人是分配去的大中专学生，这些人是最不受待见的。公司对学生的政策是“既要用，也要打压，重点是要改造。”这一类人也很容易出人头地，但有一个先决条件，那就是的公司子弟的老公或媳妇。

我被分配到第五分公司当技术员。那时候己经有了专业的劳务队，公司的正式工人和合同工大部分都从事管理工作，也有一部分当机械工和电工。平心而论，公司的技术力量是很雄厚的，施工时也舍得下资本，从不偷工减料，但却不容易承接到工程。国字头企业的领导都很傲慢，不愿意和地方领导多接触。地方上也愿意把工程交给本地的施工队。我们公司人员雍肿，管理上漏洞也多，每每承接到工程也会亏损。那时候领导贪污现象并不严重，主要是管理上不作为。每干一个工程，丢的东西就不计其数。有钢筋钢管，也有五金电料，一方面是外面的人偷，一方面是公司内部人偷。有一件事说起来很可笑，唐山市公安局抓住一个盗窃团伙，审出这伙人一年前曾偷了我们分公司两套龙门架，而我们公司却无人知道。

我们那个公司还有一个特点，就是光棍多，两地分居的多。我刚分配工作时，带我的师傅就是一个离了婚的光棍儿。他到波茨瓦纳施工走了两年，临走时对他最好的朋友说：“帮我照顾你嫂子。”他的哥们儿没有让他失望，在他走后，朋友全方位的照顾了他媳妇儿。等我那位可怜的师傅从非洲回来后，老婆很亲热的把他接回家，没收了他的工资后和他提出了离婚。这样的事在我们公司并不希奇，因而绯闻在这样的单位就是生活中的一点佐料，算不得什么大事。

第二章：唐山接活
我干的第一个工程在唐山，是由唐山张各庄投资的，是一个生物血制品车间，总投资一千多万。冬天放假的时候，分公司经理开会，说我们在冬季停工期间，一定要加强保卫工作，丢的东西争取不超过十万元。我当时参加工作才四个月，对丢十万元的东西没多少概念，只是听老工人讲，经理的话是吹牛。我记不清那时的工资是多少，只是记得放假回家时想给父母带一点钱，手头却没有富裕，只好向一个一起分配到唐山的同学借了七百块，因为他的那个分公司效益好一些，每个月都有奖金。

唐山那时候没有雾霾，街道很宽也很干净，马路两边也没有高楼。我们这些同学在单位里过得都不太得意，因此只要一得空，便会聚在一起喝酒吃饭。那时候大家钱都少，很少下饭馆，都是买了酒和菜自己在宿舍里做。搞建筑的人大多会做饭，尤其是男人，几乎都有一手绝活儿。我们这些同学的感情在他乡的相互慰籍中培养的非常深厚。和我们同时分配到单位的学生一开始处得也不错，但很快就因为找对象、竞争工作岗位等原因开始勾心斗角。搞建筑的人看上去豪爽粗放，值得信赖的人却不多。

第三章：分配苏州
过完春节我从家乡回到公司，领导通知我到苏州上班。二分公司在苏州新区承接了一个工程，主体已经完工了，我们经公司协调，从二分公司分一部分装修活儿。从那一年开始，我们分公司开始实行项目经理负责制，领我们去苏州的项目经理姓陈，是分公司书记的连襟，也是分公司经理的老部下，我们都管他叫陈老大。陈老大很装B，到工地后装模作样地要和二分公司领导谈判，二分公司领导不理他，只派了一个项目经理和他应付了一下，分了一些外墙装修的活儿，算是给公司面子。

我们的工地在苏州新区，在运河的西边，离狮山桥不远。晚上躺在工棚里，还能听到运河上拖船的汽笛声。从工地出来向西走一段路，再向北走几里地，有一座很出名的寺院“寒山寺”，寺院的规模并不大。我们的工程是一幢三十八层的高楼，投资方是香港的一家公司，负责人是个女的，我没有见过，听说岁数不大，人很漂亮，是苏州新区管委会主任的干女儿。后来听说那女人被抓了，什么原因不清楚。这个工程的总造价是多少我不知道，只知道它养活了二分公司所有的人。

唐上片段
还在唐山的时候，听劳资科一位师兄讲，公司现在正在龙虎斗。我不明所以，他解释说，公司总经理和书记在斗法。我平生第一次知道，什么叫润物细无声里的刀光剑影。我到苏州三四个月后，龙虎斗有了结果，书记胜了！论实力，这两个人应该是势均力敌的，书记是坐地户，根深蒂固，总经理是实干家，扶植的亲信也很多。但总经理有个致命的爱好：贪色！而且香名远播！最要命的是，总经理喜欢吃窝边草，因此得罪了公司不少老人，也包括局里的人。书记用这块石头打败了总经理，这是斗争艺术：淡化主要矛盾，突出次要矛盾，四两拨千斤。

第四章：换领导
公司总经理被调回局里了，局里重新任命了一个总经理。据说先前的老经理下台后，心里非常郁闷，不想在局里当凤尾，便下海经商了。无奈他当惯了领导，在地方上又没有人脉，做生意时眼高手低，最后赔得很狼狈。而公司的这一人事变动直接影响到了苏州的二分公司。二分公司的经理叫张福良（化名），是公司总经理一手提拔的。总经理下台后，公司领导认为张福良在苏州做事自作主张，不受公司的控制，决定把张调回公司。这一决定改变了许多人的命运，也改变了公司的命运。

我见过几次张福良，感觉这个人很了不起。建筑公司的领导们穿衣打扮要么很土，要么很土豪，而张福良在公开场合一般都穿一件白衬衫，打一条领带，整个人都很精神。张福良很有魄力，在苏州搞得风生水起。他社交能力很强，也敢花钱，所以在苏州新区很吃得开。他当时正在谈一个大项目，是苏州工业园区内的一个工程。公司的决定直接导致了这个项目流产。张福良没有接受公司的安排，而是带了几个技术不错又有管理经验的合同工另起炉灶，自已单干了。那时候人们都崇拜自己闯天下的人，张福良成了公司里人们心目中的英雄。特别是分公司经理级别的领导，都开始模仿张福良的做法，每到一个地方，都会大把花钱搞开拓交朋友，培养自己的人脉，时刻准备着有一天自己单干。

未完待续，大家想看，我就继续更新喽！

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