文/耿协永（建筑前沿专栏作者）
2012年，中达建设在当地银行大力支持下，通过政府和监管部门的努力，公司51%的股权被另一家企业收购。
2014年，中国民营企业500强、中国第一家特级施工企业、中国建筑业领先企业、温州市唯一一家建筑施工总承包特级资质企业——温州中城建设集团有限公司递交重整申请书。
2015年，申请人华丰建设股份有限公司因其不能清偿到期债务且该公司资产不足以清偿全部债务、明显缺乏清偿能力等为由，向法院申请破产重整。
随着房地产拐点论的到来，严重依赖房地产的建筑施工企业的好日子也随之消逝，接踵而来的是一连串负面新闻。中国建筑企业为何会走到今天这般地步？网络上各种分析、报道的种种原因，有企业内部的，也有外部的；有客户方面的，也有银行和供应商方面的；有管理上的，也有投资决策上的，等等等等，但有些原因是共性的，需要其他建筑企业特别重视，本文总结了八点：
一、战略定位不清晰。要么自身定位飘忽不定，要么多元化业务盲目扩张，要么抱着投机取巧捞一把的心态。没有冷静分析自身的能力和资源，到底能做什么、不能做什么业务，无法正确面对眼前的、短暂性机会的诱惑。理性的企业应该在全面、客观、深度调查、研究分析市场的基础上，焦距于某一、两个领域，那些“全面开花”却处处碰壁的企业需要进行战略收缩，尤其是建筑市场逐渐下行的时候。
二、投资决策拍脑袋。建筑总承包企业，觉得利润低，往往会去搞房地产、收购子公司或涉跨境投资等项目。这些项目投资大、风险大，一旦某个项目不顺利，往往牵扯了公司大量的人力、物力和精力，华丰在利比亚项目上的投资失利，是其破产的导火索也是主要原因（引发银行抽贷）。
三、内部管理失控。无论是中城、华丰的破产还是中达的重组，都有一个共同的因素，就是内部管理失控。所谓管理失控，就是公司总部对分公司、项目部在关键管理环节（印章、资金、成本、现场进度、质量、安全等）失去了控制，任其演变。发生私刻法人印章、工程款飞过海、公司账户被莫名其妙冻结、个人携款潜逃、现场管理混乱等现象，而公司总部要么不知情要么得到的是片面信息。没有一套科学、成熟、稳定的管理体系、制度、流程和标准来统领企业的发展，往往依赖员工自身的自觉。
四、对现金流不够重视。企业一旦失去现金流，就等于一个人失去了造血功能，只能寄希望于外部输血，不仅被动也是十分危险。
五、没能处理好与银行的关系。银行从来都是嫌贫爱富，一旦发现企业经营状况发生恶化，往往会从自身利益角度考虑抽贷或停贷，这对于在危机中苦苦挣扎的企业来说，就是落井下石、致命一击。
六、为其他兄弟企业提供担保。一旦被担保企业发生债务危机，马上就会牵连担保企业。
七、劳务纠纷或与供应商发生资金纠纷。一旦项目进展不顺利，停工或窝工，企业与劳务人员或供应商发生纠纷，往往会到公司门口闹事或打官司，企业疲于应付。
八、对客户的背景和项目本身的情况了解不充分。没有经过详细的考察和调查研究，盲目承接业务，到项目实施的时候才发现不少问题，为时已晚。
以上种种原因，作为一个管理成熟和具有前瞻性的建筑施工企业来说，应该是未雨绸缪的事，应该作为企业内部风险控制的重头戏。
前车之鉴、后事之师，让他们的历史教训，鞭策我们稳步前行！
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只看楼主 我来说两句 抢板凳