安装施工企业人才流失的成因及对策

现在的员工换工作的速度比换一套西装的速度还要快！
为什么呢？
因为企业都在压缩成本，提高竞争力，这样就难免造成了不均衡性，员工应该有的部分也压缩掉了，那谁还不换？

1 人才流失，已成为国有施工企业可持续发展的最大障碍之一，企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，许多企业因为人才的流失而陷入低谷或给企业带来波动。近几年，作为国有建筑安装企业的人才外流现象也日益严重。突出表现在：一些依靠企业的财力和物力培养出来的各类人才纷纷“跳槽”外流；一些大、中专毕业生分配到企业培养几年，即将胜任工作或已成为企业的骨干，却因看到企业工作艰苦、效益差、没住房，就自动离岗外出打工；还有的看到企业管理存在种种弊端而丧失工作信心，刻苦自学考研深造，离开原单位。这些现象目前在一些国有建筑安装企业是比较普遍的现象。这些流失的年轻人当中绝大部分是有能力、有拚劲、有创新精神的优秀人才，他们不仅带走了技术，带走了一些科研成果，带走了客户和业务，更有甚者一人出走还带走一批优秀人才，给企业的发展造成了不可估量的损失。人才流失，已成为企业生存和发展的严重障碍。
2 建筑安装企业流失人才的基本特征和常见原因
2.1 流失的人才最多的是具有一定施工管理知识和专业技能的管理人才。
由于我国项目管理起步较晚，行业不规范，法制不健全等诸多客观原因，使得我国项目管理远远落后于西方发达国家，其项目管理人才的素质也偏低，目前在建筑安装企业中出现了“会干的不会考，会考的不会干”的怪现象。在建筑安装企业中，流失的人才最多的是真正懂技术、会经营、善管理的高级项目管理人才及专业技术人才。这部分流失的人才，因为掌握了一定施工管理知识、掌握一定的客户资源、掌握建筑行业内较为先进的施工生产技术，而有更大的选择范围和发展空间，其就业选择空间更为广泛。
2.2 流失人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手。
建筑安装企业流失人才的去向主要是同行业企业甚至是竞争对手。人才流失的原因多是同行业企业和竞争对手的主动挖掘，或者是这些企业能提供更有竞争力的薪酬和更广阔的发展空间。建筑安装企业项目管理核心人才的流失，时有发生带走下属员工集体跳槽的现象，这一点就很像我们经常所说的“多米诺骨牌效应”。这种骨干员工的集体流失，对企业的打击是致命的。如某个国有建筑施工企业，有的管工班、电工班、冷作班，因班长的跳槽而带走了全班人员；因高层管理干部的离职，带走了部分营销及专业技术骨干，这些人才主要也都流向了同行或竞争对手。
2.3 引起建筑安装企业人才流失的常见原因。
建筑安装企业的绩效考核制度不合理或者不完善，施工企业不能提供合理的、有竞争力的薪酬，通常是引起人才流失的直接原因。薪酬作为企业向所招聘人才支付的购买其人力资源的代价，不仅是人才赖以生存和发展的经济条件，更是代表了企业对人才价值的评价。当员工感觉到企业支付的薪酬不能很好地代表其人力资源的价值时，或者是不能正确评估其对企业的贡献时，就会选择到能支付更有竞争力的薪酬的企业中去。因此，可以说国有建筑安装企业的制度缺陷，才是人才流失的深层次原因。另外，随着现代企业制度的逐步建立，过去那些阻碍人才流动的门槛多数已拆掉，特别是住宅商品化、养老保险社会化、医疗保险社会化，这些以往一直拴着人才流动的条件均已改变，而户籍制度改革又彻底打破了阻碍人才流动的最后一道框框。在经济转轨过程中，部分人开始唱起了“外面的世界很精彩”，他们在苦苦寻找转岗机会，努力实现着“白领梦”。应当说，当前国有建筑安装企业出现的这种人才流失现象并非偶然。