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房屋建筑工程造价动态管理

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1房屋建筑工程造价动态管理概述 房屋建筑工程造价的动态管理,简而言之就是对房屋建筑工程的整个施工阶段所需要用的资金进行预算和管理。房屋建筑在施工时必须保证其使用质量和安全,所以它的整个施工周期是较长的,其所需要的资金和资源消耗也是非常大的。目前,房屋建筑工程的总体建造阶段有施工设计、施工决策、招投施工单位、实际施工和竣工这几个方面。工程造价的费用流出在设备使用、建筑安装以及其他的材料消耗费用上。工程造价在动态管理的过程中,主要会涉及到三个方面,第一是资金管理,动态管理首先要讲究对资金的动态管理,保证施工前的预算和实际的施工成本相互匹配。第二就是人员的管理,动态管理需要防止施工过程中出现因为人员的问题而导致造价管理失去控制。第三就是施工的实际管理,施工的各项前期准备工作,施工的具体工序步骤和工艺标准是否存在漏洞,从而导致不必要的建造成本支出。

1房屋建筑工程造价动态管理概述 房屋建筑工程造价的动态管理,简而言之就是对房屋建筑工程的整个施工阶段所需要用的资金进行预算和管理。房屋建筑在施工时必须保证其使用质量和安全,所以它的整个施工周期是较长的,其所需要的资金和资源消耗也是非常大的。目前,房屋建筑工程的总体建造阶段有施工设计、施工决策、招投施工单位、实际施工和竣工这几个方面。工程造价的费用流出在设备使用、建筑安装以及其他的材料消耗费用上。工程造价在动态管理的过程中,主要会涉及到三个方面,第一是资金管理,动态管理首先要讲究对资金的动态管理,保证施工前的预算和实际的施工成本相互匹配。第二就是人员的管理,动态管理需要防止施工过程中出现因为人员的问题而导致造价管理失去控制。第三就是施工的实际管理,施工的各项前期准备工作,施工的具体工序步骤和工艺标准是否存在漏洞,从而导致不必要的建造成本支出。 2房屋建筑工程造价动态管理现存的一些问题 2.1造价管理人员的综合素质低,管理方法和观念陈旧 房屋建筑工程的造价控制,需要相关的控制管理人员拥有非常强的专业知识和技能,并有着丰富的经验,能够迅速找出工程中影响房屋建造成本增加的因素。但目前普遍存在的一个问题就是造价管理缺乏专业的管理人才,现存的相关控制管理人员综合素质普遍较低,专业性的知识技能都缺乏,无法保证造价动态控制的管理要求。与此同时,很多控制管理人员都是工商管理、会计、金融等方面的人员,他们普遍都缺少对建筑专业知识的了解,并不能够进行有效的造价控制管理工作。对于房屋建筑工程造价控制而言,它的管理工作和方法需要的是灵活多变,能够随时解决工程中的各种突发情况。但是实际存在的问题是多数房屋建筑工程的造价动态管理方法较为死板,无法有效对各类突发事件进行处理,且管理的效率和成果都是较差的。 2.2各个工程环节存在漏洞,缺乏完善的监督管理机制 工程造价的动态管理从一开始的施工方案的设计阶段就要进行监督管理,一直到后期的竣工阶段都需要认真做好相应的成本费用和预算资金的核对工作。房屋建筑工程的各个环节中,必须确保每一笔资金合理运用,施工的各项资源都能被有效利用。但在实际的各个工程环节中,动态管理存在着较大的漏洞,前期的准备工作非常容易出现暗箱操作的行为,在施工中也非常容易出现偷工减料的问题,在竣工验收时常常敷衍了事,根本无法保证房屋的质量安全。这都说明了在各个环节的动态管理中,缺乏完善的监督管理机制。 2.3施工器械和资源管理不善,造成额外的成本支出 对于房屋建筑工程来说,它需要用到很多的施工器械和材料资源,比如搅拌机起重机、水泥、黄沙等。目前,很多施工单位对这些施工器械和资源的管理都存在着一定的问题,比如材料领用时,并没有实行严格的定额领料制度,器械使用过后也没有及时的进行保养和维修工作。这些小地方的疏忽,常常会造成施工单位的额外成本的增加。虽然这些成本费用较少,但当工期结束后,所有的额外费用加起来还是会对工程的资金使用控制造成影响。 3提升房屋建筑工程动态管理的若干措施 3.1提升管理人员综合素养,引用科学的管理方法 对于房屋建筑工程的动态管理工作而言,首先它需要进一步提升管理人员的综合素养,并积极引用科学的管理方法。房屋建筑的管理工作不仅需要管理人员掌握房屋建筑的专业知识,还要其拥有较强的经济财务能力和问题处理能力,对于具体的建筑方面的法律规定也要了如指掌。作为建筑公司,应该定期对管理人员进行全方面的培训,并对培训结果进行考核,只有通过了考核,才能胜任相应的管理工作。在动态管理的过程中,相关人员应先改掉自身陈旧的管理观念,以人为本,做好建筑管理工作的每一步。工作的任务安排应该更加人性化和灵活化,管理组织结构可以更加扁平化,从而保证管理的效率得到提升。 3.2做好各施工环节的管理工作,完善施工管理监督机制 施工各个环节的管理工作,从设计阶段开始,建筑单位就要实行限额设计,即以相应的设计任务书为主要的预算基础规范设计方案,使其更加合理。如果设计发生了变更,建筑单位必须与投资方进行协商,共同作出工程变更的合理计划。在施工建设阶段中,除了材料和设备的相关管理工作外,建筑单位更应该做好人工的成本控制工作,根据施工组织设计和目标的责任成本分析,通过工程单价承包的方法进一步分散工程的施工量。在竣工阶段,施工单位应该将所有与建筑项目有关的资金单据进行结算,保证预算与实际的资金消耗相符合,以此确保工程分包时的经济效益。但在施工的不同阶段中,还应该完善相应的施工管理监督机制,毕竟并不是所有的造价经济活动都是符合相关法律规定的。通过监督管理机制,能够进一步加强动态管理的有效性,提升工程的建造效率,从最大程度上也能缩短建筑工期,保证施工质量。 3.3管理好施工器械和资源,减少额外的成本支出 施工器械和资源的管理,首先应该控制两者的购买价格。施工器械的选择应该结合工程的实际需求进行购买,选择正规的设备生产厂家,并进行价格上的争取。设备购买后,要充分发挥设备的功能,减少设备的闲置时间,合理组织施工的工序衔接。当施工器械使用完毕后,作为施工单位应该进行检查和维修,并定期做好保养工作,减少因施工器械的原因而造成的停工损失。如果房屋建筑工程的项目量较小,施工单位就可以选择外租设备,减少资本的浪费,但在选择时必须做好市场调研工作,减少其租赁费用。在资源材料的价格方面,建筑单位应该货比三家,选择价格最为公道的正规材料厂家。材料购买完毕后,建筑单位可以专门成立一个材料管理岗位,派遣专人做好材料的验收登记工作,并让其对材料的具体价格和信息进行整合,以现代化的管理信息系统对材料进行动态的管理工作。当下一次进行材料采购时,通过管理信息系统就能迅速做出决策,制定相应的进购计划。在材料领用时,对其进行定额限制,这样也能有效避免材料使用中的一些不规范行为。施工器械和材料在具体使用时,通过相应的管理措施,减少额外的成本支出。 4结束语 总而言之,要想加强房屋建筑工程造价的动态管理工作,作为施工单位必须明白造价管理与控制,能够减少房屋建筑工程的施工成本,提升整体工程的经济效益和社会效益。在加强房屋建筑造动态管理时,施工单位首先要提升管理人员的综合素养,引用科学的管理办法对工程设计阶段、招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段的工程造价进行有效控制。其次,在各个施工阶段,增强管理工作的有效落实,并完善相应的管理监督体制。最后,减少工程施工过程中的不必要的消耗,特别是施工器械和资源的使用。 作者:樊刚 单位:安徽三建工程有限公司

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  • 柳飞飘雪
    柳飞飘雪 2016年11月25日 15:25:46 2楼
    感谢楼主分享
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  • 猪头阿三
    猪头阿三 2017年04月24日 08:41:54 3楼
    谢谢分享O
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  • 大虾大虾
    大虾大虾 2017年05月29日 16:59:43 4楼
    谢谢分享好资源
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  • 大虾大虾
    大虾大虾 2017年05月29日 17:01:36 5楼
    谢谢分享好资源
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