工程造价全过程管理分析

工程造价管理是工程实施过程中重要的管理内容，一定程度上影响着工程经济效益的发挥，尤其对工程造价实施全过程管理可获得预期的管理效果，被广泛应用在工程管理中。因此，有必要结合工程实际对工程造价全过程管理进行探讨，以降低工程成本投入，获得最大经济效益。
1决策阶段工程造价管理
工程项目决策是影响工程造价的重要一环，例如，设备选择、工艺确定、建设场地选择等均给工程造价造成不同程度的影响。因此，工程造价全过程管理实施过程中在决策阶段应引起足够的重视，确保所做的决策科学、合理。那么决策阶段工程造价管理应注重哪些问题呢？首先，做好充分的准备。工程项目决策前应加强搜集相关资料信息，明确面临的问题，尤其应详细了解工程实施设备成本、人工成本以及材料成本，并提出可能面临问题的有效解决方法。其次，确保项目可行性研究报告质量。从实际出发，结合市场需求，明确工程项目标准及规模，提高立项申请的说服力，确保项目尽早立项。最后，认真分析工程项目效益情况，确保工程投资估算编制的科学性与合理性。尤其应注重考虑问题的全面性，如分析可能引起工程造价升高的因素，以及工程实施过程中受市场因素影响施工材料价格浮动等内容，确保编制的投资预算能够将工程造价控制在合理范围内。
2设计阶段工程造价管理
设计阶段是工程实施的重要阶段，其不仅给工程项目质量造成影响，而且一定程度上影响着工程造价的高低。因此，无论从哪个角度分析都应将设计阶段当做工作重点，采取有效措施加强该阶段的工程造价管理，给工程造价全过程管理奠定坚实的基础。设计阶段工程造价管理可从以下方面入手：首先，积极协调设计单位及建设单位确定最佳的工程实施方案。通过充分论证及认真研究不同实施方案的优缺点，最终确定经济合理、技术先进的实施方案。其次，严把设计质量审核关。针对设计图纸应召开专门的座谈会进行会审，积极纠正超出估算目标的部分，确保设计质量的同时避免设计超出估算。再次，开展深入的市场调研活动。充分了解工程实施所用的设备价格、功能，以及材料等，制定经济实惠的租赁、采购方案。最后，选择合理的工程实施工艺、技术。工程实施工艺、技术的科学、合理与否不仅给工程质量造成直接影响，而且影响施工进度，稍有不慎容易导致造价的升高，因此，在选择施工工艺、技术时，施工单位既要立足自身实际，又要分析工程功能要求，并制定切实可行的控制措施，给工程项目的如期完成创造良好条件。
3实施阶段工程造价管理
工程实施阶段涉及的内容较多，是各种经济目标落实的重要阶段，因此实施阶段时工程造价管理的重中之重，需各单位各部门高度重视，确保工程造价管理各项管理目标的严格落实。实施阶段工程造价管理主要体现在以下几项内容：首先，实施经济目标责任制。工程项目实施过程中应综合项目估算情况，制定详细的经济目标，并逐一落实到相关部门，明确每个责任人职责，要求各部门结合自身实际，制定相关举措，确保经济目标的严格落实。其次，对工程造价实施动态控制。工程实施过程中部分因素导致的工程造价升高是无法避免的，因此，更应制定针对性措施加强对工程造价的控制。例如，人工成本、施工材料成本等受市场因素影响较大，因此需造价控制人员在认真搜集各项价格调整资料的基础上，提高对汇率、利率、价格变动预测水平，实施工程造价动态管理，并将其贯穿到工程实施的各个环节中。最后，重视工程变更管理。研究发现，工程变更不仅影响工程工期，而且造成工程造价的增加。因此，工程实施阶段应加强变更管理。明确工程变更审批流程，将变更价款控制在合理水平，最大限度的控制工程变更导致工程造价升高的现象发生。另外，工程实施材料会给工程造价高低产生直接影响，因此施工单位应重视施工材料的控制。尤其应加强施工材料的现场管理，应抽派专门人员对施工材料进行管理，实施限额领料制度，避免施工材料的浪费。针对一些半成品材料应采取专门措施加以保护，避免材料性能的改变，给施工质量造成不良影响。同时，还应加强施工现场的管理。工程现场管理水平一定程度上影响工程造价，原因在于施工现场混乱会大大增加事故发生机率，给施工人员的生命安全构成威胁，一旦发生事故往往造成不可估量的损失。除此之外，还应注重竣工阶段工程造价管理。竣工阶段是工程接近尾声的阶段，是对工程造价实施全过程管理的最后阶段，该阶段中应确保合同条款的严格执行。尤其在工程竣工结算时审核人员应严格依据合同条款内容行事，注重控制该环节的费用情况等。
4总结
总之，工程造价全过程管理涉及较多内容，需相关部门引起高度重视，结合自身实力及工程特点积极制定有效措施，确保工程造价全过程管理的顺利实施，最大限度的降低工程成本，获得预期经济效益奠定坚实的基础。
作者：段勇 单位：邯郸市工程建设造价管理站