浅谈ERP生产管理系统

随着经济的发展，ERP已成为现代企业管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，虽然它仍以MRP为核心，但其功能与技术已完全超越了MRP，它面向整个供需链管理，综合考虑了制造厂、供应商、分销商及客户等各方面的影响。ERP系统有三条主线：以生产管理系统为核心的“生产流”、以库存管理系统为核心的“物流”、以成本控制系统为核心的“资金流”。互相结合达到提高企业效益的效果。

要想了解ERP系统生产管理系统，我们得首先从ERP系统工作原理入手。

ERP生产管理主要经过以下几个环节：
　　(1)管理人员建立生产计划，并进行物料需求计算；
　　(2)按照需求计划采购物料进入原材料库，库管员根据采购计划验收物料，并做人库处理，ERP系统自动产生入库清单和库存台账；
　　(3)计划员根据生产计划和产品工艺方案向承担第一道工序的班组下达派工单；
　　(4)班组长根据派工单向操作人员下达工票；
　　(5)操作人员根据工票信息到原材料库领取物料，库管员引入工票信息在ERP系统做出库处理，并核发物料，ERP系统自动形成出库清单；
　　(6)加工完成后，检验人员进行检验，完成检验后根据工票信息在终端录人检验结果，检验信息存入半成品检验库；
　　(7)当此批检验后的物料交到半成品库时，库管员查找半成品检验库中此批物料信息并清点实物后由半成品检验库移入半成品库；计划员根据情况进行下一道工序的物料管理流程，周而复始直到物料装配成成品进入成品库房，销售人员根据订单销售出库。整个过程物料流动情况均可由拥有权限的人员实时进行查询、管理控制。

在这个过程中ERP代替了原来应该由人力去完成的事情，而且出错的几率变少了。虽然他不能代替生产的全部，但是也有效地为我们企业解决了不少问题。

实施了ERP生产管理后，生产效率提高了8%，人员配置减少了10%。而且生产中出现问题的次数也变少了。让我们信息化生产的道路。再结合“物流”、“资金流”，通过各个部门的积极配合，严格遵循ERP的逻辑流程，有计划、有秩序地进行，充分发挥企业资源的效能。

生产计划改善是永无止境，通过持续不断的改善，ERP生产管理执行率将会逐步得到提高，生产顺杨，效率提升，产能提高。自然而然地企业的效益就提高了。