在论坛中看到有讨论机电顾问的，有些朋友说在甲方工作，被顾问坑惨了，也有其他讨论，本人作为机电顾问从业人员，也借这个地方谈谈自己的一些观点，所为抛砖引玉，一起谈谈一下：
先说说机电顾问的在国内产生的原因，为什么能生存，谈几点：
1、机电顾问在国内的工作服务模式其实也是舶来的：这是一种典型的英美FIDIC合同管理模式下的服务形态。在英美国家，实行的市场化的服务，没有设计院这样的单位。机电顾问和建筑师及结构师一样，注重项目的方案定案，需要结合客户对于项目的定位、租售操盘规划、成本控制计划、招标采购计划、商业营运要求、工程实施便利程度等等进行综合分析，什么的的系统是恰当合适的。这种定案的角度和设计院满足规范的角度是有很大差异的。说的夸张一点，机电顾问是和业主方一起来对产品的功能档次及生产控制进行确定的产品研发者.；
2、国内建筑行业遵循多年来的计划经济的操作模式：项目立项、设计院做设计、监理公司监理，施工单位按图施工。这在计划经济时代、在短缺经济时代、满足基本功能的要求下是可以的，而且能发挥巨大的社会生产力，前苏联在30年代、我国在50年代都有过这样的阶段。但是在真正的市场环境下，这样的服务模式先天就有缺陷。比如，中国是90年代中后期开始地产行业的狂飙突进，大量的大体量、长周期、复杂的大型项目在国内开始建设。需要从立项、方案、设计、招标、施工配合、调试全周期获得专业性的服务，在这种情况下，固有的国内传统的服务模式就存在缺口，中国的机电顾问服务模式就应运而生了；
3、国内机电顾问服务模式也在调整适应中：一方面所有设计必须国家授权的设计单位才有资格完成，就存在机电顾问和设计之间的工作配合和冲突，另一方面，国内的总包单位不像国外的单位有很强的施工图设计深化能力，如果业主方对现场质量控制有较高要求，某种程度上也需要借助机电顾问持续跟踪总包单位的现场工作。招投标也需要专业人员从技术层面予以把控，所以说国内的机电顾问的服务其实是客观上业主的实际需求和国内的实际协作环境共同促成的。
由上述来看，机电顾问的出现是客观市场需求产生的，同时也受到国内市场的环境影响在不断演化中，在这个过程中不断进化、迭代、完善，形成符合和满足国内市场环境需求的一种服务模式。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳