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请问总包施工方安装预算过程管理问题

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新手请教前辈,谢谢! 一、一般对于合同包干价,过程中如何控制呢?上家这边漏项、图差估计都施工方自己承担吧,无非就是图纸又不一样的地方进行增减账的处理。那下家分包还是根据按实结算签订合同吧? 二、一般总包安装都是材料采购自己供,劳务分包外包的,那材料数量上的控制是按照总包施工员报公司采购,没有其他方面监管吗?我知道土建自供的钢筋、砼是和分包按照结余分成来控制成本的 三、作为总包,业主审核工作量都是根据合同清单,增加账一般都是最后结算一起算的,那分包基本都是劳务,他们的增加账怎么处理呢?都等业主确认再结分包? 不能先把分包结掉再去跟业主要吗?因为分包价竣工不早点结的话,我感觉分包价会越变越大。 四、预算方面施工过程管理还哪里需要注意呢?比如每家分包签订合同后要马上进行交底、审核分包每月工作量要根据实际形象进度,还能再举点列子吗?谢谢!

新手请教前辈,谢谢! 一、一般对于合同包干价,过程中如何控制呢?上家这边漏项、图差估计都施工方自己承担吧,无非就是图纸又不一样的地方进行增减账的处理。那下家分包还是根据按实结算签订合同吧? 二、一般总包安装都是材料采购自己供,劳务分包外包的,那材料数量上的控制是按照总包施工员报公司采购,没有其他方面监管吗?我知道土建自供的钢筋、砼是和分包按照结余分成来控制成本的 三、作为总包,业主审核工作量都是根据合同清单,增加账一般都是最后结算一起算的,那分包基本都是劳务,他们的增加账怎么处理呢?都等业主确认再结分包? 不能先把分包结掉再去跟业主要吗?因为分包价竣工不早点结的话,我感觉分包价会越变越大。 四、预算方面施工过程管理还哪里需要注意呢?比如每家分包签订合同后要马上进行交底、审核分包每月工作量要根据实际形象进度,还能再举点列子吗?谢谢!
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