做造价不如做经营！——职业规划。

本帖最后由 chenchen1762667550 于 2016-5-13 09:00 编辑

我们先来看看什么是造价、什么是经营：

经营： 有筹划、谋划、计划、规划、组织、治理、管理等含义。跟管理相比较，经营侧重指动态性谋划发展的内涵，而管理侧重指使其正常合理地运转。经营和管理合称经营管理。在日本，管理学一般称为经营学，也统称经营管理学。

造价： 指制造某种东西或建筑物等所需的费用，对于我们建筑工程的造价来说，主要就是量、价、费。主要任务：根据图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工、材料及设备、施工机具使用）、企业管理费、措施费、规费、利润及税金等等。

其实《造价入门到独立》这套教程的第一讲里面，陈陈老师就说过，做造价一定要往管理方面靠，要不一辈子就是算量哥、算量姐。这句话，我至今都是非常认同的。

然后我们来看看有什么区别：

1、经营主要是参与全局的或者说全面的控制，而且不仅仅只是造价方面，有可能从设计、施工、销售等全过程都要跟踪；造价的话，有一个名词叫“全过程造价控制”，其实对于大多数的公司和单位来说，只是从施工开始到结算而已，这个过程主要体现在施工阶段。

比如说，老板有1个亿的资金，然后说准备进入地产行业，如果你是做经营的，你就得参与其中，首先你要做一份投资估算，或者说是可行性研究报告，然后这里面包括拿地该怎么选位置、拿了地开发商业住宅还是写字楼或者其他的，然后设计的指标、施工单位的选择、如何营销等等都要考虑周全。

而造价，就简单了，按领导的意愿搞定工程量和价钱就ok了，然后每天就是抽钢筋，报进度什么的。

2、经营主要是偏重于一种计划，也可以说是宏观管理；而造价则更注重于一些细致和局部的东西，比如说量、价等。

做经营的人不仅仅需要懂专业知识，而且需要过硬的谈判能力，还有超强的决策能力，包括过人的胆识，因为你完成的是一个产品从0到100的全过程，这里面涉及的单位、人、问题，你都要非常漂亮的处理和协调好，这个不只是你每天看看视频、玩玩广联达就能学会的，因为遇到的东西大多数都是“活“的。

但是做造价就没这么大的压力了，只要机械式的完成一份又一份的图纸即可，无论怎么变都是跟量和价打交道，处理的东西永远是“死”的。

3、 有一句话说 ： “起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比驴多”其实用来形容我们这些算量哥、算量姐还是蛮合适的。

我们知道，一般最累、最辛苦，事情最多，拿的却最少的肯定是处于职位里面最底层的，一般领导都是泡泡茶，出出差的，然后待遇还是我们的n倍。所以我说做造价不如做经营，特别是做咨询的人，不分白天黑昼，不停的算啊算，完全就是算量机器人，没有社交，没有生活，也看不见未来。

最后我们来说说怎么做：

学习——是的，我们要做的就是学习。这个学习有很多层面的理解，比如说：

1、多阅读、不仅仅只是专业的书，比如说管理方面的书，经济、投资方面，甚至文学和小说类的；

2、多交流、比如陈陈老师常常在微信群和造价入门到独立的QQ群跟大家交流的心得，其实这些东西是任何地方都学不到的经验，听过陈陈老师讲心得和经历的同学肯定能够感受到我说的这句话；

“成事在天，某事在人”——成功的人生不仅需要努力，还需要谋划。你一天到晚不停的为了在算量、套价，不停的去应付工作，然后停止了学习、停止了交流、停止了一切外交，甚至连我写的这么棒的文章都忽略看了，那你真的没救了！！！

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