土木在线论坛 \ 工程造价 \ 造价成本管理 \ 造价工作做不好的“十大症状”及解决办法分析

造价工作做不好的“十大症状”及解决办法分析

发布于:2016-08-23 15:06:23 来自:工程造价/造价成本管理 [复制转发]
1443072972.jpg 

造价难,真的就难于上青天吗?虽然干造价永远有许多不知道的知识要掌握,但并不是就难到了阻碍职业进阶的程度。今天小编为您总结了阻碍造价人进步的“十大症状”,希望您能有所收益。
1
过分看重软件算量

  有的造价人员刚学会软件算量就想三个月打败师傅。财务的电算化要早于造价,可没听哪个财务人员说过学会电算化,走遍天下都不怕,他们把电算化软件只不过看成当年的算盘和计算器,这点表现得比造价人员理智。
2
邀功买好

  造价人员头上永远不会有鲜亮的光环,肩上永远会负着千斤的责任,有这种想法的人一定会在短时间内灰溜溜的出局;有些人为显示他们胸有成竹张口就敢在老板面前承诺结算金额,这种行为等于为前途自掘坟墓。
3
只把工作当饭碗

  一份工作对一个人来说是一个饭碗,可对造价人员来说,是一次难得的提升机会。要想把造价工作做好,千万不能只把工作当作饭碗。
4
怕承担责任

  这个问题最突出的表现形式就是结算,总有一种把结算工作一推再推的心理。造价人员躲闭责任的最好方法是勇挑重担,在实际工作中,真的算出了问题,并不是坏事,这会给自己留下刻骨铭心的记忆,有时候牺牲利益获取无形资产是一种最大的收获,这句话对财务人员解释最能获得赞同。
1443073001.jpg

5
学不到真东西

  说这话的人没解释造价学里什么是真东西,什么是假东西,我理解是值钱与不值钱的东西,也解释一下:金字塔上没有一块不值钱的石头,不管在底层还是在顶层。
6
师傅不好好教

  关键这个“教”字怎么理解,老板的训话算不算教,经理开会算不算教,主管安排工作算不算教,在答疑解惑里每个问题我都是认真回答了,为什么提问人还是不会,是因为我没有引深回答,许多问题由10多个小问题组成,里面有几十个概念要澄清,没有几千字也说不清楚,用几十个字回答了一个大问题,提问者当然听不懂,最常见的问题:“清单计价与定额计价有什么不同?”这个问题要说清楚首先把两个计价体系先描述一遍,里面多少个不同概念,有些甚至名称一样,但出现在两个计价体系中,意义却不一样,作为一个徒弟,怎么去提问是一个学问。
7
没有经验干不好造价

  “干不好”和“不好好干”是两个本质的概念,很多人是在混淆这两个概念,以此来为干不好造价找借口,我觉得自己水平已经能把过眼的烟云算成实物量了,但不相信有经验的人能把实物量以一当十,没经验的人从看得见,摸得着的地方算起,清单、定额计算规则说明已经写得非常清楚了,上了几年学计算图纸实物量还需要什么经验?有人说师傅让我算,我不会怎么办,一个人如果不忙,不会把自己所负责的算量工作交给其他人,徒弟不会土方,不会钢筋算量,可以找会算的量先算,如混凝土、模板,通过算量才能建立起牢固的信任关系,徒弟算的是师傅交给的图纸,掌握的却是师傅的前途和命运。很多有经验的人不喜欢亲自算量了,但我从来不带徒弟,我再忙也不会把自己的前途、命运和信誉交到别人手中。
8
总是感觉没有进步

  造价人员的成绩永远不会反射出光环,别人看不到,自己对着镜子也看不到,但看不到不等于感觉不到,当自己连续10年或更长时间内,把简单工作都干得非常圆满时,你会突然发现,过眼的烟云原来这么容易就能被抓住。 不要急于下结论说:“别人会这会那,我出来几年怎么没有进步。”我到现在也不会用软件算量,也没觉得算量比别人误差大。
1443073028.jpg

9
不长工资就跳槽

  这一点网上流传一个公式,大家可以看一下。一个人的无形资产我计算的公式是(在一个公司连续年头)%,如在一个公司连续干上10年,每年无形资产的递增速度是10%,这可是以复利计算。如果一年换一个公司,每年只能递增1%。最终的价值:还是以10年为例,如果初始价是2500元,10年后的劳动力无形资产价值=2500×2.594,如果这10年间,每年工资涨10%,自身的价值=2500×2.594×2.594。不要问无形资产价值能干什么,只能说,10年后所积累的无形资产价值一定会创造出现在想象不出来的财富。
10
急于求成

  也许因为投标时间紧迫,几十张图纸没时间仔细审核,于是对着清单描述就开始组价,于是到了结算时就出现了这种问题,于是就开始着急,能体会出,那一定是真急,急得到处捞救命稻草,归根结底问题出在一个“急”字。

1443072972.jpg


1443072972.jpg


1443073001.jpg


1443073001.jpg


1443073028.jpg


1443073028.jpg

全部回复(2 )

只看楼主 我来说两句抢地板
  • wx_1471914299155
    王胜1093660892 发表于 2016-9-5 15:06 本人失业三个月了,不带徒弟没什么,竟然带了徒弟就得对徒弟负责,我之前跟的一个师傅,我看着十几个师兄陆 …我跟这个师傅五年里,走了十个。
    2016-09-05 15:07:05

    回复 举报
    赞同0
  • wx_1471914299155
    本人失业三个月了,不带徒弟没什么,竟然带了徒弟就得对徒弟负责,我之前跟的一个师傅,我看着十几个师兄陆续的离开了这边,什么也不想说。
    2016-09-05 15:06:05

    回复 举报
    赞同0

造价成本管理

返回版块

1.2 万条内容 · 297 人订阅

猜你喜欢

阅读下一篇

工程预结算编制做不好,请从自己身上找找原因

1对定额及有关政策法规理解不深不透,执行中各行其是,造价偏高。   1.1对定额中工程项目的内容未吃透,乱套或重复套定额  出现这种问题的原因,一是对定额理解不深不透,对其中的工作内容、工料构成未作深入细致的分析;二是有的施工队明知故犯,遇到定额中类似的子目哪个费用高就往哪个靠,天平总想往有利自己的一边倾斜。例如土建工程,砌筑内墙脚手架套用定额只能按楼房各层不同的高度分别套用相应的步距高度定额,而不能套用整栋楼高的子目,然而有些工程队就总想按整栋楼高套定额,其单价高出2至5倍。另外,多套重套子目也常有发生,这里所说的多套重套子目是指有的工程辅助性项目不应计算,或已在某项定额内包含了的而另行计算一次。例如,水磨石地面工程内容中已包括了地面找平,而有的工程队在编制结算中套一次水磨石定额子目,又重套一次地面找平子目,这样地面找平就重复计算了一次。

回帖成功

经验值 +10