实现工程造价预算合理规划与管理的措施分析

1造价超预算的原因
当前在建筑工程施工过程中偶尔会出现工程造价超预算的问题，之所以会出现这样的问题主要是由于以下几个原因造成的：
1.1工程预算编制有问题。工程造价预算编制是一件非常繁琐与细致的工作，预算编制过程中经常会由于各种原因导致编制与实际情况不符。预算人员自身素质是导致工程预算编制不合理的主要原因，技术能力不过关，责任心不强是主要原因。这一点需要引起我们的注意。
1.2工程施工阶段监督不力。当前在实际施工过程中工程造价预算管理存在着程式化、简单化的问题，对于工程造价还不能够实现全面有效的管理。在施工中施工地点的变化，工程人员的变更以及自然环境的影响都会对工程造价管理带来一定难度。在今后施工过程中工程管理人员需要根据实际情况来进行有效处理。
1.3工程变更引起的超预算。工程施工过程中经常会由于各种因素的影响而导致工程变更，工程变更不仅会影响到工程施工进度，同时还会影响到工程造价预算，会使得工程造价预算出现误差。当前施工企业对于工程变更的管理还存在着许多漏洞，施工中存在着随意允许工程变更的情况，这就会引起原来的工程预算编制与工程实际情况的严重不符，这是导致当前施工企业存在着严重问题的重要原因。工程变更本是工程实际施工中经常会发生的事，但是由于没有采取及时有效的管理措施就会严重影响到工程造价预算管理。过去的施工经验深刻地证明了这一点。
2实现工程造价预算合理规划与管理的措施
工程造价预算的合理规划与管理意义重大。在未来的发展过程中要想实现这一目的就需要从预算编制、工程监理、人员素质、信息化建设等几个角度来采取措施。下面详细分析：
2.1做好预算编制工作。预算编制是工程施工的重要依据。从以往的施工经验来看，由于预算编制不合理导致工程造价超预算的最易发生的问题。在今后施工中要高度重视预算编制工作，在预算编制前，工程管理人员必须要熟悉施工图纸，只有在熟悉施工图纸的基础上才有可能做出合理的编制。在熟悉施工图纸的过程中要对图纸进行细致化分析，造价人员要在符合规范要求的前提下尽可能的降低工程成本。为了实现合理编制造价人员还要对工程施工有深入了解。要对工地施工现场的各种因素进行详细考察。预算编制的重点在于工程量的计算。在工程量计算过程中造价人员需要充分掌握现行劳动定额和施工定额，因为这是预算编制的重要依据。最后就是要注意复核。在编制完成后造价人员需要检查复核，复核是避免出错的重要保证。

2.2重视各阶段的工程监理。工程能否超预算重点在于对于施工各阶段的监理，以往超预算施工监理不到位是重要原因。在今后施工过程中为了保证预算合理必须要加强对施工各个阶段的控制。严格控制材料价格，规范工程变更、实现对施工阶段的全面管理。这是保证工程造价预算符合编制的重要措施。要重点关注工程变更的工程造价预算管理，要注意防止出现严重超预算的变更现象。工程审计人员必须要加强审计力度，当前的审计存在着严重的力度不够的问题，这一点需要注意。
2.3不断提高造价人员自身素质。工程造价预算管理人员的素质是决定性因素。工程造价预算管理水平最终是由造价预算管理人员自身素质所决定的，因而在今后施工过程中要注重提升管理人员的自身素质。编制人员要精通各种预算编制的方法，熟悉定额标准，提升自身的财务预算能力、运算能力、工资核算能力以及处理公共关系的能力。能力素质的提升是根本保证。

2.4重视信息化建设。信息技术的应用已经成为工程管理的必然趋势。重视工程造价预算管理的信息化建设有助于提升管理效率，对于实现全面有效的管理具有重要意义。在今后施工中要不断加快信息化建设，做好数据收集整理工作，实现对造价预算的动态监督与管理。本文首先分析工程造价预算管理的原则，而后详细分析当前工程造价预算管理中存在的问题以及超预算的原因，最后重点论述了在今后施工中提升管理水平的措施。在今后施工过程中工程人员必须要高度重视预算编制人员自身素质，要不断提升工程造价管理人员的自身素质，预算编制工作是做好管理的前提和重点，加强施工各个阶段的控制是保证施工水平的重要措施。在今后施工过程中必须要高度重视施工各个阶段的工程监理。