混凝土项目工程造价管理出现的问题及提高措施

1混凝土项目工程造价管理出现的问题
根据以上我国混凝土项目工程造价管理的现状来看，我国在进行造价的管理上存在着很多的问题，这些问题的存在会直接影响我国混凝土项目工程建设的步伐，造成在不同程度上的浪费，因此只有真正的发现问题所在，才能够及时的纠正，减少不必要的损失。这些问题的存在主要表现在以下几方面：
（1）工程造价管理信息化不合理
实行混凝土项目工程造价信息化的管理，是规范市场，加强宏观调控的需要，同时也有利于地方和各个部门之间的协调，定期的发布和更新各种材料的价格。但是，在实际的情况中，我国的信息化系统功能不全面，信息的发布和更新不及时，而且混凝土项目工程造价管理人员无法适应信息化的要求。
（2）工程造价的决策阶段
在进行对混凝土项目工程造价的估算上，虽然是建设单位在起着主导作用，但是这种资产估算主要是建设单位委托勘查设计单位进行制定的，根本不能明确工程量，不具备准确性。况且这种简单的估算文件在内容上往往存在着很多的漏点，只能用来作为造价的最高限额。
（3）工程造价的设计阶段
在目前这种竞争十分激烈的市场氛围里，市场招标虽然在一定的程度上优化了市场秩序，实现了公平竞争。但是在现实的招标过程中，很多市场招标企业为了降低成本，往往投标给那些报价低的承建公司。这样导致的后果就是市场招标的模型远远地不符合设计招标上的要求，使混凝土项目工程的功能性降低。
（4）工程造价的施工阶段
在施工阶段，加强对工程造价的管理也是非常关键的。多数的承包商在中标后，为了获得更大的利益，常常会采用尽可能的手段降低成本，甚至购进便宜的材料或者偷工减料，如此导致的后就非常的严重。另外，在工程材料从采购、运输，最后到运用的管理工作没有做好，往往在过程中或使用中造成了不必要的材料浪费，这就大大的提高了工程项目的成本。
（5）工程造价的结算阶段
在最后的这个结算阶段，由于没有严格的要求，很多的施工单位对于结算文件的编制不是很认真，有的甚至弄虚作假，直接将成本提高，这就导致了混凝土工程建设的总体造价提高了。特别是在工程竣工之后，这种现象更加明显，很多施工单位肆意改变一些文件的取费标准和额定标准，直接获利。

2提高混凝土项目工程造价管理水平的措施
建设项目工程量大，涉及到的人员多，项目成本高，一旦项目没有完成将会带来巨大的损失，为了能够保证建设项目施工的顺利完成，要成功的完成混凝土项目工程的建设，必须提高对项目工程的管理水平，这就要求做好以下几方面：
2.1实现混凝土项目工程造价信息化的管理
在建设信息化管理这一块，要在总体上设计好思路，确定一个系统的目标，最后对主要的几个模块进行一个设计。主要的模块设计主要是从信息采集和交互系统和工程管理、工程招投标、工程造价信息筛分及不良信息预警系统等着手。
2.2做好混凝土项目工程造价的管理工作
在进行混凝土项目工程的管理工作时，可以具体的从以下几方面着手。
（1）全体员工共同参与工程造价的管理
混凝土工程造价管理水平的提高离不开全体员工的共同努力，项目管理者应当动员起所有的员工加入到工程造价的管理上来。通过开展相关的学习和培训，让工程造价管理的重要性深入人心，从而改变以前单一的只有财务人员来做好工程报价管理的工作。在做好工程造价管理工作的过程中，要关注财政的支出情况，知道每一笔支出的去向，当发现问题或出现问题时，要找出原因所在。如果问题出现在工程报价的因素上，要进行相应的处理，如果不是工程报价因素导致的问题，则应找出真正的原因所在，从而查出谁来负责，并按照工程报价的要求严格处罚。
（2）严格按照施工预算进行
在开展项目施工时，要严格的按照施工的预算进行施工，并且制定相应的规划与防范措施。在遇见问题时，要及时找出原因所在，确认工程报价的合理性。如果出现问题，应当及时的加以解决，避免工程报价产生更大的问题。
（3）与技术人员配合最大限度的降低工程报价
技术人员是质量和材料使用的最直接的接触者，加强与技术人员的配合，有助于降低建设项目的施工成本。这就需要配合技术人员，共同寻找出即经济又实惠的混凝土材料，同时做好这些材料或图纸的保存，以防后期的纠纷缺乏证据。
（4）加强项目结算时的管理
在最关键的项目结算时，结算人员应当以施工图为依据和采取分期付款的方式进行付款。以施工图为依据，有利于最好的维护建设项目投资方的利益，杜绝承包单位肆意抬高成本的行为。采取分期付款，主要是为了明确承包单位在不同的阶段所应接受承包款的比例，而只有承包商按照合同要求彻底的完成施工要求时才可以获得全额付款，这样就既保证了投资方的利益，又保证了工程质量。

3结论
随着我国混凝土项目工程的不断建设，对质量和建设成本的要求越来越高，加强对混凝土项目工程报价的管理，提高管理水平，具有重要的现实意义。对混凝土项目工程报价进行管理，能够保证资金的正常运转，降低施工成本，同时维护投资方的利益。但是，在进行工程报价管理的时候，要采取科学合理的方式，做出有利于降低混凝土工程报价的方案，通过信息化管理的模式，有助于管理水平以及效率的提高，从而提高建设项目的经济效益。本文讲述的我国混凝土工程报价管理存在的一些问题，在进行分析和探讨后，采取的包括信息化管理、做好组织管理、加强学习宣传、与技术人员的配合和注意结算时的方式，有利于提高管理水平，降低施工成本，从而有利于混凝土工程项目的顺利完成。