煤炭管理中前期招投标阶段阐述及控制措施

一、前期准备招投标设计阶段阶段
工程施工需要做好前期的准备工作，到施工现场收集相关资料，然后编制合理的招投标计划书，这样可以帮助施工单位在竞争中取得好的成绩。企业要想竞标胜利需要制定合理的计划，要根据工程情况编制合理的预算，让企业觉得你的方案可行性非常高，可以帮助企业创造效益。企业可以把掌握的资料让专门的人员进行分析，这样可以保证招投标计划书不会出现问题。在设计前需要做好前期的准备工作，收集工程相关的信息，研究工程的实际情况。分析工程结构，然后编制工程施工计划书。设计阶段在工程造价中占有重要地位，这个阶段的工作对造价影响很大。建设工程设计方案越精确，越方便计算工程量和实现对造价管理。设计方案中的工程量和技术方面要求很严格，但是目前很多项目建设中设计阶段存在很多大问题，对各种因素分析不够深入，特别是技术方面。有的企业追求施工速度忽略施工质量，有的企业重视施工质量，但是其他因素导致施工成本增加，没有协调好各方面的关系，要实现管理工程造价就会比较困难。
施工质量对于工程造价也非常重要，施工图纸、设计图纸的质量关系到整个施工，如果施工图纸和实际的施工情况出入太大，就会严重影响施工进展，也没有办法实现对工程造价的管理。要改善设计阶段的问题，可以推行监理管理，要求设计人员在设计时需要综合考察施工情况，最好到施工现场进行考察，收集整理资料，发现很多有用信息，对于设计会有很大帮助。在设计的方案中需要把各方面的详情名列清楚，方便监理机构的审查。推行监理制度可以帮助规范设计要求，分析造价的影响因素，从不同的角度管理工程造价，这样可以把工程造价管理在规定的范围内，优化设计方案，让设计方案更加合收稿日期:2014－09－11作者简介:王坤仁(1970－)，男，山东滕州人，毕业于青岛理工大学土木工程专业，现在枣庄矿业集团柴里煤矿工作。理，帮助建设工程施工，实现对工程造价的管理。
二、施工阶段
第一，在施工时需要明确具体施工详情，合理安排各项目的施工时间，防止各项目之间出现相互干扰的情况。企业可以分析项目内容，然后进行施工材料和设备的购买，需要重视它们的质量，它们的质量出现问题可能会增加工程预算，在购买时需要采购人员认真检查它们的质量，监督部门也要检测它们的质量，发现不合格的材料，不可以运输到施工现场去。设计师根据工程情况制定的施工图，监督部门要检查它的合理性，发现问题要及时调整。设计阶段对造价的影响比较大，要做好设计阶段的工作。企业可以分析工程，制定不同的施工计划，然后对比分析它们，可以让方案更加合理。企业可以让员工建立质量意识，在施工中重视项目的质量。在工程施工中出现问题要及时处理，防止影响工程进度。项目比较难的施工，可以采用相关技术，帮助施工顺利完成。各部门要加强合作，处理工程中的问题，管理部门加强现场管理，实现对工程造价的控制。
第二，重视施工监理部门的作用，让监理部门处理好造价管理工作。很多企业没有认识到监理的作用，认为它只是监督施工人员施工。它可以对工程各阶段进行监督和管理，监督设计施工图和计划，工程进度等，通过监督和管理，可以降低工程费用的增加，也就控制造价。企业需要重视它的职能发挥，建立制度鼓励监理部门对施工的管理。
第三，很多施工单位没有重视安全问题，在施工中也没有采取保护措施，发生意外时会造成很多人员的伤亡，影响工程施工进度，增加施工成本，不利于企业发展。在施工时需要尽量避免设计图的修改，前期设计工作一定要做好，出现修改情况一定要采取措施进行预防，防止出现一些工程变动情况。施工人员要按照施工计划执行，重视施工安全和工程质量，分析影响因素，尽可能控制这些因素对工程的影响。

三、竣工阶段
竣工结算的工程造价控制主要体现在两个方面:
(1)竣工以后需要编制工程结算书，这个部分涉及的费用问题很多，会出现一些施工费用不清楚，重复计算的现象等，不注意这些问题可能会增加造价，导致实际的费用和预算费用存在差距，很容易引起合同纠纷。
(2)在计算各项费用的时候，由于费用种类比较多，计算存在一定的难度，可以把费用进行分类，这样计算工作会比较容易，也不会出现重复计算的现象。还有结算书中超出预算的部分需要重点说明情况。把相关资料进行整理，在客户验收工程时可以作为参考资料，帮助他们了解施工情况。如果客户对资料中的内容有疑惑，需要专门人员详细解析，避免因合同问题产生分歧，引起不必要的纠纷。竣工结算不仅关系到施工单位的利益，还关系到客户利益。要严格审核竣工费用清单，查看实际工程造价和编制的预算之间的差距是否在正常范围内。
四、造价控制措施
(一)培养造价管理的人员
很多施工单位造价控制不好是因为人员匮乏，不能很好地处理造价管理的工作。企业可以根据需要培养这方面的人员，处理造价管理工作。在施工前需要根据工程情况编制合理的预算，可以邀请专门人员或者机构来编制，可以让员工参加相关培训，然后锻炼他们的能力，通过考查通过的人员可以处理造价方面的工作，为以后发展奠定基础。经常组织人员和其他企业交流，这样可以增强他们的能力。
(二)采用技术
工程造价影响因素很多，导致编制预算时不是很准确。可以采用技术和设备，帮助工作者确定准确的方位，然后在施工中监视造价情况。要把材料和设备费用考虑在范围内，还要把可能出现的问题导致费用增加的情况也要考虑进去，然后用软件计算相关费用，监理部门要加强监督和管理，防止工程出现问题。还可以把工程信息输入到电脑中，通过分析可以得出合适的造价范围，在监督和管理工程施工情况，控制工程对造价的影响。

五、结束语
煤矿行业发展速度比较快，要重视它的工程建设质量。可以在施工中去控制它的造价，需要处理好各阶段造价管理工作。分析工程情况，然后制定合适的施工计划，按照计划实行，各部门相互合作，保证工程质量，这样可以实现对工程造价的控制。