发布于：2015-09-18 10:11:18
来自：施工技术/工程项目管理
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分包管理风险分析
分包管理风险是指建筑施工企业在分包工程施工管理过程中，对分包商管理不到位，对分包工程施工过程监控不力，分包商不服从管理，从而导致总承包项目的工期、质量、成本、安全等因素不能得到有效控制而带来的经营风险损失。在当前国情和经济环境条件下，工程分包商结构复杂，难免泥沙掺杂，工程分包不仅没有给企业带来经济效益的提高，反而在施工生产管理中出现混乱和无序，造成总承包工程整体在质量、工期、成本、安全等方面不能全面履行工程施工合同，给企业带来一定的经营风险损失。
防范措施
建筑施工企业在工程分包管理中，一是要严格建立工程分包商准入制度。按照程序验证工程分包商相关资质、营业许可证件，对其企业规模、各项管理制度情况、近年经营业绩、财务状况、合同履约情况、信誉度等进行审核，并作出综合评价，确认其可分包工程任务范围。二是签订合同时必须严格按照主合同明确分包内容进行，合同表述必须明确，数量条款、价格条款要清楚，工期、质量、安全条款要完备，履行期限和履行方式要明确，合同条款中要有违约责任约定条款和解决争议条款，不得有违反法律的条款，杜绝可能产生的缺陷和漏洞。三是对分包工程做到全过程的监管，严禁以包带管。同时加强施工过程的组织协调，与分包商队伍建立良好的协调关系，工地现场代表要时时深入施工现场进行指导和监督施工，实现对分包工程施工全过程的有效监控与管理。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳