施工过程风险分析
施工过程风险是指建筑施工企业在工程施工过程中，由于施工组织管理不科学，不严密，措施不到位，责任不落实，导致施工工期、质量违约，施工成本失控，安全事故等所导致的风险。施工过程风险的控制与管理，是建筑施工企业管理水平及经营效益的体现，也是建筑施工企业合同履行的最重要手段。
防范措施
建筑施工企业在施工阶段必须加大过程监控与管理，正确与建设方，监理方等相关部门建立良好的协调关系，做好施工成本、工期、质量、安全等经营风险的防范。
第一、根据本工程持点，按设计合理的组织形式组建项目经理部，在开工前必须仔细研究合同内容，将合同条款逐条逐字消化，根据工程承包合同要求、施工图设计规范、施工环境，施工期间可能的气候变化等情况，要根据工程特点，结合自身施工技术水平，编制切实可行的施工方案。
第二、建立工程项目质量体系，明确质量目标，落实质量责任制度，制定相应的质量计划，加强对人、机、料、法四大要素的有效控制实现质量目标的完成。
第三、利用先进的网络技术制定科学严谨的进度计划，合理配置资源，以保证建筑工程高效有序均衡施工。工程建设期间的进度计划调整要及时报送现场监理以及业主审批，以作为工期费用索赔的有效依据。
第四、建筑施工企业要推行项目成本目标责任制，确定目标成本，落实责任，层层分解，层层落实。采取相应的技术措施、管理措施、经济措施，合同措施等，施工中要以人工费、材料费和机械费等作为项目成本的重点控制对象，应采取针对性措施，实施重点监控管理。以确保建筑施工企业工程成本的降低，确保目标成本的实现。
第五、建立健全安全生产保证体系，层层落实安全生产责任，严格按照安全操作规程组织施工，加强人员的安全风险意识教育，对施工过程中出现的安全隐患要及时排查与整改，避免各类安全事故发生。
第六、施工企业要建立项目监督管理机制。对项目的管理和监控既然是企业管理的重中之重，就必须科学地建立项目管理机制。这种机制，主要是对各项目经理部进行有效监管。
一是有效地进行专项监督与管理。企业的质量、技术、安全、财务、贯标等部门，应各司其职，各负其责，对各项目部进行专项监督管理，并根据市场化的要求，在监督管理方式上不断改进与完善。
二是成立项目经理部，对项目进行综合监督管理。主要是对项目进行全过程监督，尤其侧重于项目资金使用的管理和对项目经理部的综合考核。这样不但能对项目起到监控作用，而且对掌握项目经理部的状况，优胜劣汰，净化项目经理部队伍，发挥项目经理的作用，有着十分重要的意义。总之，建筑施工企业应充分发挥本企业的有效管理资源，合理配置和优化资源，严格按国家工程规范与技术标准，全面履行工程合同承诺，确保工程项目按工程承包合同约定顺利实施。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳