桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施

摘　要：随着国家现代化建设的发展，基础设施建设如雨后春笋般的在全国范围内迅速展开，很多工程在关注进度的时候忽略了工程质量问题，出现了很多的工程质量问题导致的严重现象，如：桥梁垮塌、房屋倒毁、路基沉陷等。工程质量问题是整个工程的最终目标，关系到人们的生产生活和生命财产的安全，也关系到国家建设和社会的稳定。桥梁工程，具有其特殊性，施工难度较大使用年限较长，在交通和生产生活中起到至关重要的作用，本文将结合当前的质量控制现象和一些有效的控制措施进行简单的分析。
关键词：桥梁工程，施工管理，质量控制措施
我国桥梁建设的步伐以前所未有的规模迅速展开，但是由于我国的技术水平还不够成熟再加上在施工过程中没有得到合理的工程质量管理，也出现了很多的质量与安全施工导致桥梁问题是人们的正常社会行为受到一定的影响，现已引起广泛的关注。为了使桥梁工程施工质量得到有效地提高加强施工过程中的安全控制，本文结合当前一些桥梁工程出现的质量问题和相关的防治措施，谈谈桥梁工程项目部如何做好桥梁施工的质量与安全控制。
桥梁工程项目施工管理措施的现状
　　我国的桥梁建设速度较快，但是工程质量管理跟不上其步伐，所以在很多的工程项目中出现了很多的质量安全隐患，比如很多单位一味的追求工期，降低成本、偷工减料，有的工程甚至承包给没有专业工程经验的工程队，给工程的质量带来了很严重的安全问题，并且给后期的使用和维护也带来了极大地困难。
　　另一方面就是在进行建设的过程中，没有采取科学的管理模式。首先，对建筑材料质量的控制没有进行科学的监测和实验，现在市场上的钢材和水泥等都存在假冒伪劣产品，导致在进行施工的时候工程质量受到一定的影响。其次，在施工进行时，很多地方的技术指导不到位，在施工之前也没有制定相关的紧急预案，导致在问题出现的时候不能有效及时的进行处理。最后，在工程建成初期的维护与管理中，没有严格按照国家的要求和项目的施工要求进行，进而导致一些大体积混凝土出现裂缝等现象。
二、桥梁工程项目施工管理中的质量控制的重要性
　　搞好工程质量，提高经济下一是整个工程管理的核心。桥梁工程作为路桥工程项目，其特点是点多线长，施工工序比较复杂，现场的管理难度较大但是又极其重要，完善的桥梁工程施工质量控制一方面可以保证工桥梁工程在业主要求的工期内完成，另一方面可以保证工程的质量经得起检验，再投入使用中不会不断地翻修，影响工程的使用寿命。
　　提高工程质量也是我国经济工作中的长期的战略任务，是基本建设有关各方的共同目标和责任。然而，我国桥梁建设是我国交通基础建设整体战略中的一个至关重要的环节，为了加强我国的桥梁工程质量管理，桥梁工程涉及到的施工方和管理方需要加强协作，严格按照相关的法律法规和技术规范，促进桥梁工程在保证质量的前提下快速的完成，这样不仅可以缩短工期，节约一定的经济投入也可以促进建设者不断的探索新的途径和施工方法，是我国的桥梁建设更上一层楼。
加强桥梁工程项目施工管理中的质量控制措施
深入研究施工图纸，优化施工工序
　　在施工之前，首先应该对施工合同的要求进行全面的分析，结合具体的工程情况如：自身的资源（材料、资金、施工队伍、设备等）制定相应的施工工序并最大化的去优化每一道施工施工工序，认真、合理地做好施工组织计划，进行合理的工作分配，确保每一分项的工程都能在其承受能力之内，这样可以保证工程各个环节环环相扣，促进工程高效的进行。
做好技术和人力储备，保证桥梁工程质量和进度
　　拥有先进技术和丰富经验的技术人员（技术工长和工人），在进行施工的过程中能够有效的处理一些遇到的技术难题，促进工程顺利进行，在进行一项工程建设的过程中，应该多组织施工人员进行新技术和新工艺的培训，强调工程的施工规范和技术交流。然后就是要有高素质的技术管理人员，他们有能力根据施工现场和施工工艺，做到施工过程中的每一道工序都在自己的掌控之中，在出现突发状况的时候能及时提出处理方案，从而保证工程如期进行。
建立完善的质量检验制度
　　在施工过程中，施工中的质量问题是否达到相关的设计和规范准则，如果仅从施工过程中的每一道工序作出严格的要求是不够的，这样得出的结论有失偏颇而且缺乏准确性，所以在施工过程中应该建立完善的质检制度，采用科学的质检手段，定期的进行质量检查，对于工程中各项工序出现的问题及时的指出，帮助管理人员及时的调整施工方法和施工进度，确保工程质量。
合理的进行分工，制定明确的责任制
　　健全的责任制有利于推行全面质量管理，在生产过程中，把质量管理的每项具体工作落实到每个工程小组甚至是个人，并明确个字应该担负的责任，尤其是要强调收料员、工人、主要及其操作员等直接控制工程质量的人员应担负的责任，他们应该具有较强的责任意识，在施工过程中及时地汇报工作情况，不仅要保证自己的工作是严格按照各项要求进行的还要在出现紧急情况的时候及时向上汇报，各级管理人员也要明确具体的分工和职责范围，这样在施工现场出现状况的时候有管理人员进行及时的指导和处理，以保证施工顺利进行。
制定科学的施工进度计划
　　合理的施工进度是保证工程质量的必要手段之一，根据施工的具体情况结合网络计划、工期中间排序法、节点控制等手段进行现代化的施工管理。施工进度进度计划的制定有利于施工中各个单位之间的工作衔接与配合、劳动力安排和各种施工物资材料的供应的协调。施工进度计划应该是在业主的要求工期内，将施工工期控制在最合理、有效地质量控制的节奏上，在业主审批之后，将施工进度计划进行深入细致的细化，编制作业计划和施工任务书并安排落实到各施工小组，使人力、物资和资金得到和谐的调配。
总结
　　只有加强施工管理中的质量控制和安全控制，才能使桥梁的施工达到优质、安全的要求，也才能使桥梁施工的管理工作更易于进行。
　　当前社会的管理模式逐渐向信息化方面发展，在进行工程质量管理的时候应该结合当前的计算机技术、现代化通信技术、网络技术等对桥梁工程进行质量管理，最终实现建立一个质量监督管理信息系统。