日本暖通空调施工管理的特色及问题

关键词：日本；排水；暖通空调；施工管理

在日本，一个建筑整体的各分项工程往往都是由不同的专业公司承包的，给排水及暖通空调工程也是一样。各专业承包公司在施工现场的工作主要是，通过派去的监督员来进行现场的施工管理，而具体的施工则又分包给更小的公司来进行。所谓的监督员，是指工程承包合同中规定的现场监督管理人员，也就是承包商指定的代表在现场从事具体的施工管理的人员。监督员要通过国家级的考试，主要的考试有管工事1级、2级。只有通过管工事考试的人员才有资格作为监督员管理工程，但有些工程，有资格的监督员只是挂个名，由其手下的还没通过考试的人负责具体工作，遇到问题时监督员给予指导。下面就监督员的工作做一简单的介绍。

一、施工前的准备
一个项目在正式承接之前，承包公司首先要将项目的图纸全部消化吸收，得出整体的概念，做出预算去投标。日本的设计图纸与国内的有所不同，其深度介于我国的初步设计与施工图设计之间。在设计图上，除了列出设备明细外，还会在图上标出管道的走向及尺寸，因此.比较容易算出材料用量及工程量。在投标前，监督员有机会在消化吸收设计文件的基础上，向设计或监理方提出质疑，然后设计监理方解答疑问。并且把这些问题和解答作为将来施工的指导性文件之一。
另一项工作是设备的订货，一般情况是订那些大的设备，一些较小的或是常用的设备是在施工过程中随着工程的进展随时订货进货。
再有就是联系施工公司，承包公司下面一般都有很多小的公司，这些小公司可以由几个人或是一个家庭组成。这些小公司一般都是依附在大的承包公司下面，双方人都熟悉，技术也信得过，很容易找到。

二、施工中的管理
制定施工计划设备专业的监督员要根据土建专业提供的施工计划来确定本专业的施工进度，从预留洞开始(在日本，预留洞的工作是设备人员自己完成的，在布筋阶段，工人根据监督员画的图纸下好套管并绑好加强筋)，随着土建专业施工的进展来推进本专业的施工，不能拖期。特别是隐蔽工程，一但没能跟上进度
将来再补就会造成很大的浪费。因此，制定合理的工程进度表是很重要的。
2.画施工图
在施工过程中，监督员很大一部分工作是，将设计图纸细化成施工图。当然在承接到工程之后，设备施工正式开始前，便可以开始画施工图。但这段时间往往不够，并且实际施工时也会出现很多变化，所以，经常是一边施工一边出图。日本的施工图非常的细，象管道在哪里下卡子，要用多少节风道，一共需要多少个法兰盘等都画得一清二楚。画这种施工图的原则是，在现场施工时不用思考照图施工即可。因为施工图基本上是在现场画的，所以图纸中的错误也相对少些。另外，施工图都是随着施工的进展逐步画的，再大的工程项目也可以分成很小的部分，因此，图纸的比例可以很大，一般都是1/3。或1/2。。
3.设备材料订货
大的设备可以根据设计图来订货，但小的及常用的设备材料只有出完施工图后才能最后确定下来，往往是根据施工图中统计出来的设备材料明细，给材料供应商打电话，告诉其送货的具体时间、地点，即可保证准时送到。
4.施工检查测试
这个阶段监督员的工作与国内的施工技术人员的工作相差不大，主要是划线并指导工人照图施工。工程完成后则要拍照并根据有关规定进行试验，如水压、通水、满水试验等，合格后采取措施进行保护，等待工程全部竣工后一并进行验收。
5.与其他各专业的协调
由于一个工程是许多个专业公司共同完成的，因此各公司之间的协调工作是很重要的，一般情况是土建公司每天组织各专业公司人员在规定的时间开会，各专业公司通报自己的情况及近期施工计划，提出要求，土建公司负责综合及总体安排。
6.其它相关工程
与设备专业有关的工程，如检查井、设备的基础、管道的支架等土木工程，一般都是由监督员自己提出要求找与本专业公司有联系的土木工程公司来施工的，因此，监督员不仅要有本专业的知识，还要有其它相关专业的知识。
7.设备调试
设备安装完毕后，要进行调试。这部分工作是由专人来进行的。调试完成后，写出测试报告，交给承包公司一并转交业主。
8.竣工验收
工程完工后，业主要自己或委托他人进行验收。验收内容主要是整个工程以及有关文件，如隐蔽工程的施工记录、照片，设备的合格证、使用说明、测试报告以及竣工图等。验收合格后，整个工程即告结束，剩下的只是保修的问题。

三、对日本施工管理方式的分析
日本的施工管理方式是经济发展高度专业化的产物，它首先是建立在有众多的专业化施工公司的基础上的。另外，国家对施工管理人员的资格通过考试予以确认，并进行统一管理，因而管理人员的素质都比较高，这也是一个重要因素。这种方式的好处是，施工的质量比较容易保证。特别是由施工管理人员来画施工图，就相当于将设计图从头到尾校对一遍，使设计中存在的错误得以更正。而且由于是自己画图自己施工，对整个工程掌握会很准确，不容易出错。再一个好处是，管理人员将一个很大的工程分解为若干个小的子项，每一个子项都有很详细的施工图，这样很容易精确地算出所需人力、物力及工期，从而使整个施工管理的水平比较高，能够减少不必要的浪费。
但是这种管理方式也有他的弊端，如工地的协调工作过于繁杂就是其中之一。各分包公司之间，必须要随时保持联系，互通信息，如果配合不好，就有可能会造成在一个施工面上同时施工，相互影响，或是后一道工序等不及前一道工序就开始施工等情况。

综上所述，我认为，日本的施工管理，有其自己的特色，结合我国情吸取一些对我们有用的内容，以提高我们的施工管理水平。从某种意义上讲，这种管理方式类似我国的承包公司的管理模式，因此，是值得借鉴的。