建设工程项目造价管理的意义及相应对策

1建设工程项目造价管理的意义

所谓工程造价就是在相关计价依据的基础上用科学合理的计算价格方法来确定和控制整个工程的资金投入。在这一过程中涉及到技术、资金、管理等一系列问题。项目工程造价控制有复杂性和连贯性的特点。工程项目造价的管理和控制一方面可以直接减少浪费，提高资源和时间的利用效率，另一方面造价管理控制能力可以提高工程质量，让企业在获得经济利益的同时取得良好的社会影响。
2控制建设项目工程造价的措施
工程造价控制和管理的难度随着工程规模的扩大而上升，企业在对材料和人力进行造价控制的同时还要对错综复杂的人力和物力关系进行造价控制。
2.1决策设计阶段控制要点工程在决策阶段的造价基本决定了整个工程的造价，其对建设标准的制定、征地用地的选择、建筑技术的使用以及重大设备和材料的选用均在此阶段得到确定。决策阶段造价控制和管理体现了决策者的能力和水平其是否科学合理直接影响各阶段的造价控制。决策阶段中投资估算是一个重要的环节，它通过研究预建项目的经济效益为基本依据，分析工程是否值得实施。投资估算是资金筹集的基础性文件，向银行贷款过程中也需要该文件的支持。投资估算还对设计的预算起到指导性作用，为设计时的造价控制建立理论支撑。在编制投资估算的过程中，相关工作人员要从建设规模和各个细节上详细了解设计意图和内容。工程中主要使用的技术需要经过多方面优化和探讨，在确保工程完成性和可行性的基础上，使用能够提供最佳性价比的技术，所使用的主要材料也应经过多方比对选取能够提供稳定质量和性价比高的供货单位。在编制投资估算过程中还需要注意各种主观客观因素的变化对预算带来的影响，包括相关政策的延续性、资金来源的稳定性、人工不确定性等，这就需要编制团队有丰富的经验。良好的投资估算就是在满足所有需求的基础上不超估。当决策阶段结束后，企业要进行设计阶段的造价控制。一个工程的设计直接影响建筑物的功能和后期维护在实用性和创建节约型工程的基础上尽量将设计进行得科学和全面。在设计过程中的造价控制既要能满足当前的建设规模还要对以后建筑的可扩展性留有一定的空间。建筑的设计造价控制过程中还要充分考虑与建筑有关的配套设施连接的成本，这些细节往往容易疏漏，导致后期难以弥补。在控制设计造价的过程中，设计单位可根据决策阶段的投资估算和可行性报告进行限额设计，按照要求可以将工程分为若干个部分，在把握整体的基础上细化各个部分的造价控制。还需注意技术设计和施工图设计有一定的稳定性，不能随意变更，防止造价难以控制。在具体设计过程中相关人员应该按照决策阶段已决定的材料和设备进行规划，按照施工量协调各个设计细节，对于一些不确定因素，可根据以往经验进行确认。建设单位可以参考多个设计单位的意见，选取最优设计，而在设计单位内部可以通过分组竞争的方式取得设计权，这样既可以提高设计效率也可以减少建设单位选择的局限性。设计方案的确定要以投资估算为限制，尽量不超过投资估算，如果有少量超标则可会同专家和建设单位进行协商确定。
2.2施工阶段工程造价控制要点施工阶段是建筑项目从设计图变成实际的阶段。在这里决策和设计阶段的预算化为资金投入到其中，这一过程中往往会遇到很多意想不到的情况，这是造价遇到问题最多的阶段，也是整个工程造价控制的难点。虽然决策和设计阶段相关单位已经充分考虑了各种变化，但是人工费用的变化、材料期货价格的变动、机器的不正常损耗甚至损坏、政策或资金来源的变化等因素影响着整个施工过程。相关人员在撇除不可抗因素的基础上，要保证施工阶段的造价可控。当工程招标完成后建设单位、监理单位和施工单位一定要减少施工图不合理的变更。施工图的变更意味着造价的改变，增加了不可控因素。一般来说，如下几种情况会导致施工图的变更：①施工单位因自身原因，如资金链的紧张、核心技术人员的离职、建筑机器的损坏无法完成施工图的部分内容。施工单位需跟建设单位、监理单位充分沟通，提供书面材料说明原因和要求施工图变更的内容和范围。项目管理部门则需组织专家对施工单位现状和对可能的工程进度影响进行评估，若施工单位要求变更施工图的内容为核心内容或者要求变更的范围较大，管理部门经实际考察会同监理部门意见可更换施工单位，未完成的工程继续招标。②政策或经济形势的变化导致在建设过程中需增加施工项目。项目管理部门需根据施工进度、监理部门的意见和施工单位的能力综合考虑后与施工单位协商。若施工单位的能力可满足增加项目的要求，在合理报价的基上项目管理部门可与施工单位签订补充合同。③因原材料或人工价格超出预算的增长导致预算资金紧张，且无法筹集更多资金的情况不得不对施工图进行变更。在这种情况下，在满足施工质量和保证建筑核心功能的基础上适当采用价格便宜的材料或减少施工项目，其中减少的施工项目可在后期的维修升级中补充建设。
2.3竣工验收阶段建设单位往往会和施工单位在验收阶段发生经济矛盾，导致造价控制不可控。但是相关单位注意以下几点时就可以大大降低矛盾发生的可能：①当工程施工完成后，建设单位、监理单位会同专家一起对建筑质量进行审核，在这过程中要记录不合格项目为以后资金最终结算提供依据。②严格合同管理，所有行为按照合同进行。③严格财务支付程序，财务支付要建立在根据质量报告核算出最终支付资金总量的基础上。
3结语
工程造价的控制和管理是一项系统工程。工程造价的控制管理是建立在科学合理的决策、完善良好的设计、认真负责的施工和严格验收的基础上。各个项目各个阶段必须要有计价依据和科学的计价方法，减少不可控因素。