试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的几个措施

　1 建筑工程造价管理的重要性
　　企业承接工程，其根本出发点在于获取相应的报酬，即经济效益，这也是企业得以生存和发展的基础。建筑工程造价、经济效益，这二者之间具有十分紧密的内在联系。现阶段，在国内建筑工程领域，造价“三超现象”相当常见，即“概算>估算、预算>概算、决算>预算”。上述造价管理问题将会给建筑工程的当下管理及未来发展造成十分不利的影响，所以，重视并做好建筑工程造价管理，减少甚至杜绝那些不必要的开支便成了当务之急，这一方面关系到有限资源的最大化利用问题，同时还关系到企业的可持续发展问题。随着国内建筑行业的迅猛发展，工程造价管理以其无与伦比的重要性成了人们关注的焦点。现阶段，有必要针对工程造价管理工作中的新问题，研究并制定相应的解决对策，从而为该项工作的制度化、法治化以及高效化发展奠定坚实的基础[1]。
　　2 建筑工程造价控制流程
　　从工程建设的开始到结束，均可见造价管理的身影，所以，若想实现对建筑工程造价的科学管理，则需要熟悉并做好每一个建设阶段的成本控制工作：筹建阶段→设计阶段→施工阶段→竣工结算阶段。对造价工程师提出严格要求，要求他们依据有关政策和规则对工程实际发生量展开全面而细致的审核，保证结算的客观性、真实性和准确性，从而实现对工程造价的合理降低。
　　3 建筑工程造价影响因素
　　3.1 人的因素 在建筑工程造价管理工作中，人的因素所带来的影响不仅直接，而且相当重要。该项工作由于涉及面较广，因而较为庞杂，需要设计人员、施工人员、造价人员等共同奉献自己的智慧。若所涉及的人员责任心不强、专业技术不足，将会给建筑工程造价管理带来十分不利的影响，甚至使其失控[3]。
　　3.2 政策性因素 有关行政主管部门为充分发挥市场经济的调节作用，仅对建筑市场予以宏观管理，从而导致建筑工程建设活动的某些流程缺乏相应的政策法规文件的约束和指导。因此，给建筑工程造价管理工作埋下了一些不安定因素，如定额单价不准确、人工费用不科学、设备台班费用不合理等。以上问题将会给建筑工程造价管理带来不利影响。
　　3.3 市场性因素 建筑工程是人力、物力及财力等诸多元素有机协调、共同作用的结果。当时间、地点或者市场环境存在差异时便会引发不同的结果，所以，即便是相同类型、规模的建筑工程，其造价也往往存在明显的差异。无论是当地物资供应水平，还是施工条件，又或者是区域定额标准，均会给建筑工程造价管理工作带来直接而明显的影响。
　　3.4 施工因素 在建筑工程造价的诸多影响要素中，施工因素的影响也是显而易见的。施工组织设计及一系列施工技术措施是建立在设计图纸这一基础之上的，所以，保证现场施工和设计图尽可能地相符便成了重中之重，这不仅关系到建筑质量的保证，同时也关系到建筑工程造价的保证。一旦出现偏差走样的问题，将会给建筑工程质量及造价带来十分不利的影响。
　　4 降低建筑工程造价的对策
　　4.1 优化设计方案 为合理降低工程造价，提高建筑工程的整体效益，有必要对设计方案展开细致地分析，并予以相应的优化调整，如对设计方案优化目标进行准确定位，对造价管理思想进行有效贯彻，对技术设计方案予以细致分析，对设计标准予以科学制定等。一个成功的建筑工程设计方案，不仅要具有一定的先进性，而且要具有一定的科学性，同时还应具有一定的经济性。对一系列设计方案的各自优势进行深入剖析，并予以有机整合，然后和相关经济技术指标进行系统而深入的比较，从而实现对设计方案的科学优化，进而实现降低工程造价的目的。
　　4.2 推行限额设计 限额设计指的是以获批的总概算实现对工程总体设计的有效控制，换言之，根据实际分配的投资限额以实现对技术设计以及施工图设计的有效控制，减少甚至杜绝不合理变更的出现，从而确保投资限额得到有效执行。推行限额设计能够依靠有限的人力、物力以及财力来获得更为可观的经济效益和社会效益。
　　4.3 把握重点，加强项目施工环节的控制
　　4.3.1 制订标准成本 建筑产品价格是由多项内容共同决定的，如预算定额、预算单价、材料结算规定以及取费规定等。为降低工程造价，施工企业应致力于施工方案的科学编制，并对其展开必要的优化调整。在编制施工方案的过程中，一方面要考虑施工图预算，一方面要考虑本工程的实际特点，另一方面还应考虑自身所具备的施工条件。然后基于施工方案制订建筑工程标准成本。
　　4.3.2 采用成本差异考核办法 在施工过程中，受多方面因素影响，实际成本、预算成本、标准成本三者之间往往存在一定的差异，这些差异一部分属于有利差异，另一部分则属于不良差异。所以，有必要针对这一问题，建立健全成本差异考核办法，从而实现对信息及时有效地反馈。
　　4.3.3 建立项目成本责任制 要求项目经理负起领导责任，将成本管理所涉及的诸多内容明确分配到相关人员身上，结合不同岗位的实际特点，予以分别核算和具体分析。为保证上述内容得到真正实施，应建立健全项目成本责任制，通过现代化的成本管理办法以实现对各个施工活动的科学分析，从而充分发掘所有工作人员的潜力，最终实现降低工程造价的目的。
　　5 案例分析
　　选取合同管理这一角度进行探讨：①某建筑工程，在签订合同时，施工单位对工期每拖延一天罚款“××万元”没有提出异议，待工程结束后，由于工期拖延较为严重，罚款额十分巨大，造成施工单位利润全无。所以，在签订建筑工程施工合同的过程中，应系统而深入地考虑将来可能出现的一系列分歧或者费用索赔事件，应对所有合同条款予以逐条理解，防止在后期结算过程中，由于合同条款不明确的问题而付出原本可以避免的赔偿；②如某建筑工程，在签订合同的过程中，对材料价格没有明确规定所要执行的具体文件及要求（只说明执行相应文件），由于该建筑工程的实际工期相对较长，期间材料价格存在较为剧烈的波动，造成在结算环节对执行的文件提出相应的争议，如此一来，给结算工作增添了诸多麻烦。