发布于：2015-08-26 16:58:26
来自：施工技术/工程项目管理
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(2)在优化的网络计划控制下，实现劳动力、材料和机械等资源成本目标的优化，以及质量成本、技术成本、安全成本和管理成本的优化。论文格式材料成本在工程成本中占60%以上，且材料品种、规格繁多，数量大，供应不均衡，材料成本的降低对整个工程有重要意义。材料成本的控制主要从订货、采购、运输、人库、保管、加工、利用、回收和维护等环节人手，根据施工组织计划下达的工程量和定额领料数量等一系列控制参数，保证适时、适地、按质、按量、成套齐备地供应，以节省材料的采购保管费，减少损耗，合理使用材料，降低成本支出。
人工成本的控制关键在于提高工效，节约劳动消耗量，这就需要根据施工进度组织劳动力，保持生产的均衡度，减少劳动力不足或窝工现象，减少不必要的人工开支。同时还需要制定合理的劳动定额和人工费审核制度，合理编制定员，进行劳动组织，加强职工的技术水平，提高职工的积极性、能动性，减少民工的使用，从而降低人工成本。
根据机械设备的最佳经济寿命，使用机械时，要进行技术经济分析，决定购买还是租赁，充分利用自己的设备，提高设备利用率，搞好维护，合理选配机械设备，充分发挥机械技术性能，以控制机械成本的支出。
建筑企业成本的控制，还要注意到施工中采用新技术、新工艺、提高劳动生产率，减少人工、材料浪费和消耗，力求做到一次成为合格、优良，杜绝质量原因造成的材料损失、返工损失。加强企业内部管理，围绕工程企业的开展，采用现代化的管理方法，提高管理的工作效率，减少管理费用支出，以降低工程成本。
(3)在实际施工之后，由于施工中具体情况的变化，实际成本与计划目标成本必然存在差异，竣工结算阶段，就要从设计变更、自然灾害、价格变动、劳动组织、施工组织、机械使用、定额差错等方面人手，根据施工中反馈回来的具体资料信息，与原施工图预算及成本计划对比，逐项调整有关企业，得出实际成本和实际工程造价，作为全面考核工程成本和进行最终工程结算的依据，这就是竣工结算阶段的事后成本控制。
3.信息流通体系的实施
成本管理保证体系的实施过程，也就是对成本信息进行管理控制过程。在工程企业成本的形成过程中，伴随着大量的与成本有关的信息，它们是一切成本管理活动的依据，必须在企业各层次、各部门、生产各环节上建立高效灵敏的相对封闭的成本管理信息系统，通过及时、准确的信息流反馈，不断调整着成本管理保证体系的目标和控制，促使生产中人流、物流等作有序运动，使它们得以稳定取向工程企业成本目标的优化。体现系统管理的反馈原则、弹性原则和相对封闭原则。
成本信息按作用分为三类：(1)反映建筑生产经营中成本动态的各种原始资料记录、统计分析，以及国家政策、市场变化的成本动态信息。(2)信息系统对企业各层次、各部门、生产各环节进行成本目标的分解和控制的成本指令信息。(3)成本目标控制中产生的偏差，要及时反馈，形成反馈信息，经信息系统对反馈信息的处理和决策，以形成新的调节指令信息。
要做到成本信息反馈的高效和灵敏，必须加强工程企业成本管理的基础工作;严格划分成本的开支范围，完善各种经济责任制，健全各项消耗定额指标的编制和管理工作，做好各级成本管理人员的培训，建立成本管理机构和有效的项目管理台帐，应用管理的“新老七种方法”进行原始数据、资料统计、整理和分析、及时准确地为成本控制提供准确的信息数据。
工程企业成本目标的确定是一个反复过程，由于建筑企业处于复杂多变的市场竞争环境里，企业要生存发展，获得一定的利润，成本决策必须要反复比较多个根据成本管理信息系统提供的信息作预测而得到的方案，从中选择一个最优的成本目标，并经过分解，落实到企业各层次、各部门、生产各环节，做出成本计划。
在施工中对成本目标实施控制，还需要通过信息系统随时掌握执行情况，通过收集和分析各项生产费用的形成、变动和影响因素，核算实际成本，与目标成本进行比较，找出差距及原因，及时准确地反馈到生产过程中，采取措施，纠正己经发生的偏差，保证成本目标的实现。在竣工阶段，根据整个工程的变化情况调整有关目标，得出实际成本和工程实际造价以利于最终结算，总结经验，挖掘降低成本的潜力，指导下一次工程企业的成本控制工作。
总之，必须树立工程企业的全面成本观念，用系统的观点，从整体目标优化的基点出发，把企业全体人员、各层次、各部门严密组织起来，围绕工程企业的生产和成本形成的整个过程，建立起成本管理保证体系，根据成本目标，通过管理信息系统，进行工程企业成本管理的保证工作，以实现成本目标的优化，企业整体经营效益的提高。
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