持续十多年来的美的、格力、海尔三强称霸的空调品牌格局，至今仍在延续。不同的是，于今年7月底落幕的2011空调冷年，前三强品牌的市场占有率继续提升，同比增长1.2%。奥维咨询报告显示：2011冷年国内空调业成为所有家电行业中唯一保持着两位数增长，市场增速达34.4%，实现了逆行业大势的领跑。同时，技术创新和产业结构调整力度加速，中高端变频空调份额稳步提升。 国内的品牌格局仍旧如此，对于国外的品牌LG、三星、日立、大金空调等而言，进入中国市场产生了较大的影响。 “就品牌影响力来说，就算海尔空调一年都不做形象宣传，其在城市和农村市场的品牌拉力还在通过口碑、人脉等方式进行发散。在新品营销上，短短一周海尔的除甲醛空调就可以完成全国所有主流渠道的上市销售。这些优势都是通过几十年的沉淀逐步完善和形成的，其它对手很难进行复制和借鉴。”一位空调企业人士如是说。 相对于空调市场规模的增速，市场零售额的增速更加迅猛。对此，奥维咨询研究院院长张彦斌指出，“这主要是得益于两方面的拉力，一是国家节能空调补贴取消间接推高了节能空调的市场售价。二是海尔、美的空调等领军企业推动的产品技术升级，特别是变频空调的市场占比稳步给企业的营收规模和利润带来拉动。” 今年上半年，变频空调的零售额规模占比已超过54%，较去年同期增长107.7%，这一份额还将随着时间的推移继续提升。奥维咨询认为，随着R410a制冷剂专利费在今年底到期将引发无氟空调成本下降。同时，蒙特利尔议定书对中国等发展中国家淘汰HCFC物质时间表的临近，2012冷年无氟变频将迎来销售热潮，市场份额占比将达到25.7%。 一直以来，海尔在无氟变频空调市场的份额处于领先地位。中怡康统计数据显示：海尔变频空调的份额从2010年的48.7%上升至2011年上半年的71.2%，增速领先于美的、格力空调。而在无氟变频空调上，海尔已经连续两年实现大幅度领跑。 多年来，我国空调业充斥着格力牵引下的“大规模制造与低成本分销”供应链导向企业发展的传统商业模式，企业所有的增长业绩和利润回报均建立在“全国跑马圈地”带来的规模化推动，完全依靠上游供应链的驱动传导，一旦遭遇上游的经营成本上涨或下游的市场环境恶化极容易陷入规模化的恶性循环中。 近年来，作为空调三强之一的海尔却在积极探索着“以满足需求和创造需求”为核心的生态链模式建设。通过内部建立“倒三角”组织架构充分确立以“顾客需求”为导向的系统竞争平台，最终形成企业面向内外部环境建立的资源整合平台，直接避开供应链引导下的规模化制造等竞争要素，而强调生态链下的即供即需的顾客效益最大化，开创了中国空调业新的“微笑曲线”。 |
0人已收藏
0人已打赏
免费0人已点赞
分享
阅读下一篇
关于中央空调的发展趋势的研究随着社会经济飞速发展，人们对居住环境的要求也越来越高，中央空调已被广泛应用。现代物业管理公司的兴起，也为大厦的全面综合管理带来了新型理念。然而，由于各用户采用独立核算，业主与物管之间对空调费的纠纷不断，如何合理收取中央空调的费用就成了物业公司的一大难题，同时也为中央空调进入住宅小区造成了障碍。案例一 合肥太阳岛花园小区：中央空调收费雾里看花 合肥晚报6月9日一篇报道称，据小区业主反映，中央空调问题一直是太阳岛花园的顽症，当初很多业主是因此才买的房子，可使用起来才知道，效果没有一般的空调好，费用却高很多。有的三口之家100多平方米白天不开空调晚上开两个房间，一个冬季竟要收5000多元费用。合肥望江东路太阳岛花园一位女业主向记者出示了一张中央空调缴费单据：2004年冬季取暖费达4800多元，平均一个月1600多元，而她家基本上白天不开空调，晚上回家才开。据悉，该小区多数住户家里每一季的空调费用都在三四千元左右，高的有五六千，如此高的费用让业主们实难承受。
回帖成功
经验值 +10
全部回复（1 ）
只看楼主 我来说两句 抢板凳