浅谈土建工程如何进行成本控制

摘要 ：本文通过结合医院一土建工程的建设施工及成本管理（成本管理论文），从土建主体工程、附属工程及零星工程三个大的方面对土建工程项 目如何进行成本控制进行了简要论述，对业主 自行实施的零星工程在人员、材料、设备等方面进行了成本控制分析。为广大财务管理（财务管理论文）人员、项目管理人员、施工单位在土建工程建设施工中有计划地进行项目归类管理、成本监管控制等一系列的科学管理提供了有益借鉴。

关键词：土建工程；项目管理；成本控制办 公楼 、宿 舍楼 、餐 厅 、食堂 等或 大或 小 的土 建工程 是每个企事业单位都要面对的工程项 目 ，对于上述土建工程项目的成本控制、资金拨付 、财务审计（审计论文）等都是每个单位财务人员都要面对的首要问题。虽然当前大部分土建工程都实行项目法人制、招投标制、合同管理制和社会监理制等 “四制”管理模式 ，但是由于单位性质、人员结构不同，财务管理人员所承担的管理责任不尽相同 ，特别是由于部分业主方经验缺乏、制度缺失 ，工程监督和财务管理不到位，致使许多承包方高估冒算 、造价失控 ，施工方偷工减料 、以次充好，导致国有资产受损或流失，严重的会造成工程建设领域职务犯罪。所以加强土建工程的成本控制对于投资业主方、社会监理单位和中标施工单位来说意义都非常重大。

临沂市人 民医院东医疗区传染病房楼建筑面积 2．3万平方 米 ，项 目概 算资 金 7000万 元 ，项 目工期 185天 。 由于该项 目为市政府投资的社会公益项 目，项目建设管理和资金支付严格按市财政规范进行 ，对于其建设的资金控制和管理是医院财务人员和项 目人员共同面对的课题 。土建项 目对医院财务人员和项 目管理人员而言都是陌生的领域 ，我们本着不断学习努力探索实践的路子对该项 目进行严格的成本控制和建设管理。确保 了该项 目在合同工期内顺利完工，工程质量经验收达到优级标准 。建设资金比概算投资节约 42万余元。

现结合该项 目从土建项 目主体工程、附属工程以及零星工程施工三方面浅谈土建工程如何进行成本控制管理 。

在上述土建工程施工中我们主要分类采取 了三类不 同的施工方法和程序。一是对病房楼主体工程项 目进行统一社会招 标施 工 。二是 对设 备及 装饰 等附 属工 程项 目由业主 参 与单独进行招标采购。三是对零星工程项目由项 目部 自行组织施工。根据不同的施工方法和施工工序对施工过程进行相应的成 本控 制 。

、主体工程的施工及成本控制1．精心选 择设 计 方案病房楼建造方案的好坏直接关系整个项目的工程造价、建设工期和使用功能 。我们在设计方案的选择上摒弃了只注重设计效果是否美观、设计收费是否合理等传统误区。选择方案时在考虑造型、造价的同时主要从功能是否完善、布局是否合理、安全是否有保障等方面优选设计方案。