浅析建筑工程施工阶段造价的有效管理

摘要：众所周知，当前的建筑市场竞争越来越激烈，某些施工单位为了争夺市场就采用降低价格的方式来获得中标，这样的行为也让施工单位的利润降到了最低。本文笔者通过分析材料、质量、工期、索赔等因素在工程实施阶段对工程造价的造成的影响，根据经验总结出一些方法措施，以便对建筑工程施工阶段的造价进行有效的控制管理，实现施工企业的利润最大化。
关键词：建筑工程；施工阶段；工程造价；影响因素；控制管理
1.引言
建筑工程造价的管理与控制是一个动态的过程，它始终贯穿于项目实施的全过程，既要全面又要有侧重点。建筑施工阶段的工程造价管理是实施建设工程全过程管理的重点。从施工企业的角度来说，对工程造价的管理和控制重点是对项目成本的控制，力争以最小的成本获取更多的利润。
2.当前建筑工程施工阶段工程造价影响因素分析
当前，国内的大多数建筑施工企业都是采用固有的工程造价管理模式，因此要从问题的根源出发，找出项目施工过程中影响工程造价管理与控制的因素。
由于在建筑工程施工的过程中，有很多的因素影响到了对工程造价的控制与管理，比如材料在工程中占造价的60％～70％左右，如工程质量、施工工期就是其中的主要影响因素，再如施工企业越来越重视对施工合同的管理，现实中依据合同进行索赔与理赔的数额也在工程项目中的造价占有的很大的比重，因此这也成为了控制造价的重要因素。
2.1材料与工程造价之间的关系
众所周知，工程材料的费用在建设投资中占有非常高的比重，建筑施工就是讲建筑材料转化为建筑产品的过程。对于材料的利用如果不合理或者材料的质量不达标，就会造成材料的浪费以及工程质量的不达标，这对工程造价的控制有着极大的冲击。
2.2质量、工期与工程造价之间的关系
在建筑工程中，工程质量是指在工程项目竣工的时候，应该达到设计图纸的技术要求、和符合国家的标准与规范。如果工程质量过不了关，就会在后期给项目留下许多后遗症，造成工程返修与维护的工作量增大，工程建设耗费的成本也就会越多；工期就是项目从开工到完工的全部时间，复工时间拖延的越长，工程项目的管理费用，人员的费用，设备的租赁费用等就会支出的越多。质量、工期和工程造价是既互为依存又存在矛盾的一组共同体。质量好的工程将会给社会带来极大的社会效益，比如使用寿命长，使用效果好等，但如果不切合实际地提高质量标准，不顾现行的施工水平，势必加大成本投入影响工期，甚至造成浪费和负面效应。因此在处理质量、工期、工程造价的关系时，应在保证工程质量的前提下力求合理安排工期，以最少的机械消耗和人力消耗来完成任务。
2.3索赔对工程造价的管理的影响
索赔是指在合同履行过程中，对于非自身的过错，而造成的损失或社会影响，向对方提出经济补偿和时差补偿的合理及合法的要求。施工索赔是索赔中的一种，它不应被理解为是一项强词夺理或是文过饰非的行为，而应是非常真实客观、合法、合理的经济活动。施工索赔事件发生后，应当依据合同条款、法律规定作妥善处理。
3.建筑施工阶段工程造价的有效管理与控制
在建筑工程的施工阶段，控制的造价的特点是控制面广、周期长、费用支付点多等，因此要想合理控制造价，就需要制定造价控制的目标，并定期的将造价的实际数据与目标相比较，如出现偏差就需分析其原因，并采取一系列有效的措施进行管理与控制，
3.1处理好工程造价管理与成本管理的关系
建筑工程的造价管理和成本管理是施工企业的生产经营活动中的两个重要工作，工程造价管理是通过科学的原理以及经济、法律手段来解决工程建设中的经济技术、经营管理等问题，以提高企业的经济效益。成本管理是在工程建设中在保证质量、工期等情况下，对工程中所产生的所以费用通过合理的计划、组织、使用、控制、协调等方式来实现成本目标，成本管理中需要尽可能的降低费用支出，它主要通过科学的技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标，实现盈利的目的。
3.2争取最有利的施工合同条款
施工合同签订后即具有法律约束力，施工合同履行的过程即完成整个合同中规定任务的过程，也即是从工程准备、施工、竣工、试运行直到保修期结束的全过程，这一过程对造价的影响至为关键。目前我国正规的施工合同是建设部推荐使用《GF-1999-0201建设工程施工合同示范文本》，在此示范文本中，有着与工程造价密切相关的造价计价体系条款，之所以称造价计价体系条款，是因为这些条款均与最终工程结算造价密切相关，与工程经济效益密切相关。施工单位在与建设单位签订施工合同时，应认真审核合同中的以下条款，以确保工程造价得到控制。
3.3优化施工组织设计并组织实施
在工程实施的前期，要结合施工图纸、材料状况、机械设备等实际情况，以及施工企业自身的施工队伍、技术经验、管理水平和相关规范标准等，来编制科学合理、切实可行、经济的施工组织设计，施工组织设计方案是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容应针对工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然经济条件等，一份好的施工组织设计能指导项目部合理地利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工组织设计的编制对工程造价的影响至关重要，编制了一份好的施工组织设计，往往能缩短工期，提高材料利用效率，控制造价。在工程的实施过程中，也有对所编制的施工方案严格执行，出现问题的时候要及时的组织专家以及相关技术人员进出处理，以便工程施工的顺利实施，达到提高施工效益的目的。
3.4施工过程中的工程造价管理的关键
（1）制定合理工期是控制施工项目成本的重要手段之一。施工工期是一种有限的时间资源，在项目管理中有特定的价值即“工期价值”。对工程项目而言，工程的质量、成本和工期是施工管理的三大主线，工期是否合理直接影响着施工质量和成本，因此，施工项目管理中的时间管理非常重要。（2）控制材料用量，合理确定材料价格。在工程造价的控制中材料用量和价格的控制是最主要的，材料费在工程中往往占有很大的比重，一般占预算费用的70％，占直接费的80%左右。因此必须在施工阶段严格按照合同中的材料用量控制，合理确定材料价格，从而有效地控制工程造价。（3）有效控制设计变更及签证费用。由于多方面的原因，在整个施工阶段，难免发生一些施工图设计变更及现场变更签证。它们是施工期间的各种因素和条件发生变化情况的真实记录和证实。也是预算外的费用，也是施工阶段造价管理的主要组成部份。如何处理好此类设计变更及签证费用，将会直接影响到整体工程造价。
3.5提高索赔意识，加强索赔管理
索赔是建筑施工中常常出现的问题，索赔也是建筑施工企业维护自己合行程法权益的一个重要手段，是企业管理工作中的一项重要内容。因此，施工企业要加强索赔意识以及熟悉索赔程序，即必须从思想上真正认识到搞好索赔工作的重要性。其次，必须建立专门的索赔机构，培养一批精通索赔业务的管理人才。这批人才应该与索赔管理有关的法律法规，同时又熟悉现场施工，懂得概预算管理，是真正的复合型人才。第三，必须充分理解和掌握索赔依据。索赔成功的基础在于确凿的事实，充分的证据。而这些事实和证据只能来源于工程承包全过程的各个环节之中，关键在于能不能收集到、整理好并辅之相应法律法规及合同条款。
4.结语
总之，通过上述分析，建筑工程的造价控制管理工作是一项复杂而系统的工程，首先就需要施工企业自身引起足够的重视，也需要设计单位、建设单位、管理部门等密切的协作，以实现质量、技术与经济的统一，实现企业的经济效益。