水利工程施工安全与质量管理十到位

摘要:水利工程施工项目的质量与安全是工程建设的核心和关键。文中结合企业特点,阐述了在水利工程施工中抓好施工安全与质量管理要做到的“十到位”:规章制度到位、管理机构到位、宣传教育到位、责任分解到位、跟踪检查到位、技术培训到位、经费分割到位、重点防控到位、奖惩措施到位、总结提高到位。
关键词:施工安全;质量管理中图分类号:
水利工程施工项目的质量与安全是工程建设的核心,是决定工程建设成败的关键。“安全为了生产,生产必须安全”[1],“质量是根本,安全是保证”。在工程施工管理中,安全和质量是相辅相成、相互统一的。安全为质量服务,质量以安全做保证。抓住质量与安全这两个环节,工程施工就能顺利进行,就能获得良好的经济效益、社会效益。笔者认为在水利工程施工中抓好施工安全与质量管理,要结合企业现状和特点,采取得力措施解决和落实好如下“十到位”。 1 规章制度到位安全、质量管理工作离不开制度的落实和建设。要严格落实好安全生产、质量管理制度,保障一线操作人员的合法权益。同时结合实际,明确各道工序的安全、生产、质量管理标准,建立健全工作例会、不良安全行为及质量缺陷记录和公示、安全技术交底等制度。此项工作应由专职安全员和质检员贯彻落实到位,为有效地抓好项目安全质量工作提供制度保障。
管理机构到位要抓施工安全与质量管理必须选好项目经理及项目管理班子。项目经理是企业在项目上的全权代理人, 必须懂技术、会管理。项目领导班子由技术和管理人员组成,是履行安全、质量职能的骨干力量。项目管理班子的组成要注重总体功能,选派得力人员组成专门的质量、安全保障机构。在选好项目经理及管理班子的同时加强监督是项目安全、质量管理成败的关键。项目工程技术、安全主管机构要切实履行职责,时刻牢记“安全、质量重于泰山”,加大督促检查的力度,努力提高施工安全、质量监管水平,确保安全、质量监督真正落到实处。 3 宣传教育到位安全预防,思想是关键,首先应使最高管理人员树立强烈的质量安全意识,提高从管理层到项目部一班人员抓质量、安全的自觉性。其次,提高企业全体员工的安全、质量意识,最重要的手段就是宣传教育。通过宣传教育,将施工人员“你要我安全”的心态,变成“我要安全”的心态。企业建立安全培训教育制度,坚持先培训后上岗。对职工进行“百年大计、质量第一、向顾客提供满意服务”[1]的教育,广泛发动群众开展创优质工程活动。