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市政工程施工
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浅议水利工程施工管理摘要:根据水利施工管理的特点,对水利工程施工管理工作进行分析和探讨,重点对管理特征、管理内容进行分析,并提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。 随着基本建设市场的不断规范有序,以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广,施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现,尤其是作为施工企业,要想不断发展,唯有通过加强管理,才能达到预期目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段,尽可能地以最小的投入,建成使项目法人满意的合格产品,并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作,加上管理本身是一项系统工程,决定了施工管理没有太多规范的模式可循。水利工程总承包项目合同一旦签订,就应该成立项目经理总部和分部,根据项目工程管理的需要建立组织机构,配备管理人员,明确各部门人员和职责。组成一个合理的施工管理系统,确定其最佳配合方式,对施工活动的目标进行定量的预测和评估;并在施工过程中,根据反馈信息,进行必要的控制。为保证项目经理总部对各分部的有力支持和有效管理,总部通过互联网、传真、电话等现代信息传递手段,同各分项目部建立及时的业务联络,使现场情况得到及时反馈,定期委派相关专业人员对施工现场进行业务指导和质量检查,并组织人员和当地政府、水利行政等部门搞好关系,以保证合同施工正常进行。根据以往的经验和实践,找出一些工作方法和思路,共同探讨,以期为水利建设事业服务。
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