1、模板工程设计的主要原则:
1、实用性2、安全性3、经济性(模则安实经)
2、当设计按最小配筋率配筋时,应按等面积代换的原则进行钢筋代换,即钢筋间距不应增大,同时钢筋代换首先应征得设计单位同意,办理变更后方可进行。(配筋等面积)
3、当构件配筋受强度控制时,按钢筋代换前后强度相等的原则代换,当构件受裂缝宽或挠度控制时,代换前后应进行裂缝宽度和挠度验算。(强控强,裂宽挠验算)
4、对发生的伤亡事故应按“四不放过”的原则进行调查处理。
5、检查应对隐患整改情况进行跟踪复查,查被检单位是否按“三定原则”(定人、定期限、定措施)落实整改。(三定七人错)
6、变更价款的确定原则: (变更价,无适类,承包提)
1、合同中已有适用于变更工程的价格,按合同已有的价格计算,变更合同价款。
2、合同中只有类似变更工程的价格,可以参照变更合同价款
3、合同中没有适用或类似于变更工程的价格,由承包商提出适当的变更价格,工程师批准执行。
7、施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置,施工现场内形成环形道路。
8、建设工程施工合同的履行,应遵循全面履行,诚实信用的原则。(全履诚信原)
9、施工总平面图设计原则:
1、平面布置科学合理,施工场地占用面积少
2、合理组织运输,减少二次搬运
3、施工区域的划分和场地的临时占用应符合总体施工部署和施工流程的要求,减少相互干扰
4、充分利用既有建筑物和既有设施为项目施工服务,降低临时设施的建造费用。
10、配水管网布置原则:在保证不间断供水的情况下,管道铺设越短越好,考虑施工期间各段管网具有移动的可能性;主要供水管线采用环状,孤立点可设枝状,尽量利用已有的或提前修建的永久管道;管径要经过计算确定。
11、根据《建筑法、合同法、招标投标法》规定,选用分包商时,必须坚持的原则:主体和基础工程必须自己组织施工,分包商必须具有营业许可证,其资质必须符合工程类别的要求,必须经业主同意,禁止出现层层分包现象。
12、确定项目管理目标应遵循的原则:
1、满足组织管理目标的要求
2、满足合同的要求
3、预测相关的风险
4、具体且操作性强,便于考核。
13、采购工作应遵循公平、公开、公正的原则,选定供货厂商。(采购开证明)
14、工期---成本调整法的原则:
1、调整对象必须是关键工作
2、该工作必须具有压缩时间
3、调整该工作的赶工费是最低的(关键压缩赶工期)
15、工程预付款的额度,原则上预付比例不低于合同金额10%,不高于合同
金额30%,重大工程按年度逐年预付。(预付10高30,重年度)
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工程项目管理
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建筑工程突然停电应急预案1、现场准备措施为防止施工过程中市政供电线路突然断电,造成现场重要机械停止运行及重要部位无照明等情况,引起安全意外事故的发生,采取以下措施:1)在利用市政供电作为正常状态下的施工用电的同时配备1台容量为500KVA的柴油发电机,作为备用电源。2)现场配电室设置联络柜,柴油发电机通过联络柜与市政供电线路相互切换,并形成连锁,设置手/自动转换开关,当市电断电后,可通过自动或手动方式启动柴油发电机。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳