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碧桂园管控工程成本的10大重点导读:进度、质量、成本控制是项目管理的重要内容,本文结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理,来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。 关于房地产项目工程成本管控,往往会从成本阶段控制及成本构成上分析,这样会陷入成本管控的某个点而难于从整个项目成本管理上去聚焦每个阶段的重点,尤其是难于在前期形成基于全局的落地性的成本推进计划。 本文尝试从事前、事中、事后工程成本管理应聚焦的重点着手,结合碧桂园的工程成本、进度、质量的平衡管理,来谈谈房地产项目在事前、事中、事后如何精细化管控项目工程成本。
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