如何设计适合自己的施工日

阅读下一篇

成本管理案例：用实践 演练 为企业提升 成本管理能力 ----从成本管理工具演练案例谈房地产企业管理水平提高 房地产管理咨询这个新兴行业在国内发展也有近十年的历史了，各大企业或多或少都有过与咨询公司合作的经历，一方面由于房地产行业本身比较年轻，企业管理者的职业化程度、专业人员的专业化程度与欧美国家不可同日而语，企业有着提升管理水平的迫切需求，另一方面，企业对咨询公司的解决方案是否能够很好的实施，成果是否能够落地存在着疑问，导致很多企业对管理咨询存在着期望又存在着顾虑。更多的企业由于人员专业能力水平的不足，大量专业的工具和方法不知道如何开展应用，传统的组织梳理、流程优化已经没办法解决企业专业管理的问题，一堆的文件也无法实现人员专业能力的提升，鉴于此，专业管理咨询孕育而生。专业管理咨询与传统的管理咨询的差异在于专业和实践，从专业角度为企业设计解决方案，提供工具和方法，以实践方式使得咨询成果落地，实现知识和专业能力的真正转移，为企业提升价值。