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成本管理前置:方案阶段的成本控制要点在项目一开始,要确定级别、档次,从而在精装设计、材料部品、成本指标上能轻松“对号入座”。从设计优化来优化成本,设计在整个项目的成本投入上占比不大,却影响75%的项目成本和项目盈利。一方面不能不计成本盲目追求设计效果,另一方面要避免成本不合理导致品质下降。定位拿地、规划设计、报批报审、招标采购、总包分包、销售推广、物业管理、客户服务是相互关联、贯穿项目全生命周期的节点汇集,这其中,因为拿地成本是不可控的,所以成本前置的重点在于规划设计阶段。
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只看楼主 我来说两句 抢板凳