“多专业、多组织的交圈”,每个项目都要发生的工作交接配合却总能引出大量问题,甚至造成严重损失。据不完全统计,我国出现交圈问题的施工项目占比高达80%以上,因该类问题造成的损失更是难以统计。
之所以会写施工交圈问题,源自于一位做施工朋友的聊天经历。
(以下是聊天内容节选)
朋友:
首层室外排污井的位置与图纸上的位置不符。
(配图01)
我:
这种位移一般是怎么造成的?
朋友:
室内图纸与室外园林图纸是分开出图的,各个图纸版本变更频繁,内部收发文对图纸更新日期记录不及时,我方管理人员频繁变动,工作交接不细致,园林是最后进场的单位,之前和园林单位的沟通渠道不畅。
我:
确实,设计自身在图纸细节方面的专业协同做的不到位,加之施工过程中各单位和专业间的交接也很难一致,会导致很多问题。
这种不一致的情况不仅出现在园林和室内施工之间吧?
朋友:
对,包括水电和土建总包之间也有这样的情况。
我:
发现这类情况怎么解决的?
朋友:
我是把图纸上的尺寸和现场尺寸对比,计算出由于室外污水井移位造成的额外工程量,把数据统计出来向甲方做收方。
我:
这种做法很麻烦!谁会记住位置,带着大量图纸、尺子一堆东西去现场可不方便。
朋友:
我把电子图拷到手机上了,用【CAD快速看图】在图纸上测量尺寸,标记实际尺寸,有需要再拍个照片;去现场带把盒尺就行,找个参照物就能量,连卷尺都省了。用这种方式现场记录问题,回办公室集中整理,最后找甲方就好沟通了。
我:
这个办法不错,去现场不但轻松了,随时遇到问题都能马上看图、测量......
项目上交圈的工作涉及到很多专业和不同人员配合,稍有不慎就会出现问题。
朋友:
是啊!我还发现了更严重的问题。
土建结构图纸的外墙边线随着主体升高是逐步收缩的,水电室内安装线盒、地漏等以外墙为基准量尺寸的地方就会出现偏差。15层往上收缩了5公分,30层往上又收了5公分,这种偏差足以影响一些地漏和其他管线的准确定位 。工人干活都是以同样的尺寸做的,因为是标准层结果没考虑到主体的收缩。
(配图02,洗脸盆下水管定位出现偏差)
我:
这样的影响会非常大。
朋友:
是,如果继续按照下面楼层的尺寸标准施工,后期返工就会很多,造成的损失会非常巨大,全由施工单位自行承担。
......
正是这次交流,让我深刻体会到交圈配合的问题严重性,小小的偏差就可能造成大量返工、材料浪费、进度拖延、质量降低等严重后果。
一个工程项目,涵盖十多个专业、几十家单位,彼此穿插配合难以计数,不但需要严格规范的交圈过程、认真仔细的工作态度,事后还要有及时充分的检查核实环节,才能尽可能减少交圈问题的发生并降低问题造成的影响。
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周转材管理 有哪些好办法?本帖最后由 xcclgl 于 2015-4-27 14:45 编辑 “项目要想赢,材料须抓紧”。北京城建八公司积极探索材料管理新路,对周围材料实行细化管理,层层落实,责任到人,较好地解决了建筑周转材料浪费现象,取得了较好的经济效益。 周转材料是指在建筑施工中多次周转使用的钢模板、钢管架、脚手板等工具性材料。过去,这些周转材料损坏和丢失现象十分严重。为此,该公司制定了严格的材料管理制度,对周转材料的租赁、使用、保管和
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