发布于：2015-04-27 14:44:27
来自：施工技术/工程项目管理
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本帖最后由 xcclgl 于 2015-4-27 14:45 编辑
“项目要想赢，材料须抓紧”。北京城建八公司积极探索材
料管理新路，对周围材料实行细化管理，层层落实，责任到人，较好地
解决了建筑周转材料浪费现象，取得了较好的经济效益。
周转材料是指在建筑施工中多次周转使用的钢模板、钢管架、脚手
板等工具性材料。过去，这些周转材料损坏和丢失现象十分严重。为此，
该公司制定了严格的材料管理制度，对周转材料的租赁、使用、保管和
外施队签订了责任书。一是实行指标考核，双方以租退的情况作为奖罚
的依据；二是加大对周转材料使用中的监督管理力度。要求在施工现场
设置适当的地点，架子管、钢跳板进行集中分规格堆放整齐，扣件及扣
件螺栓定量装箱，入库保管，使用时由专人定量发放并登记在册。搭设、
拆卸脚手架时，严禁高空扔摔架子管、扣件、钢跳板，一经发现，每起
罚款50至100元，造成损坏，按原价赔款；严禁切锯架子管，严禁施工
单位私自往外租用各种周转材料，违者均按原值200%罚款。该公司北苑
项目部在601号楼施工过程中，周转材料租赁费用近58万元，除扣件有
少量丢失外，大模板、钢管等材料足额完好，手续齐全。仅此一项，项
目部有效降低成本支出近2万元。
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