如何平衡职能部门经理和项目经理之间的权力

在中小企业中，高管在工作过程中难免会遇到人事职责不清的问题，有时候处理起来还是有些很难让人满意。那么应该如何处理呢？

一般来说，人事权力主要包括3方面：1、项目人员的分派权，2、项目人员的日常工作安排权，3、员工绩效评价和晋升权。就1、2两项权力，总经理应该站在公司发展和战略要求的高度进行平衡，应允许和鼓励职能部门经理和项目经理充分沟通，以达到最小的分歧，然后再由总经理以大局出发，解决两者的分歧。就员工绩效评价和晋升的权力，项目经理只能在所管项目对其项目成员进行该项目的绩效评价，而职能部门经理则根据有可能是多个项目经理的员工绩效评价，进行对员工的综合评价；一般来说，员工的晋升权力在职能部门经理，但项目经理也应该有建议权。
关于人事职责不清问题，深圳捷仕达猎头顾问列出几个解决方法：
首先是要就是论事明确某问题的人事职责和接口要求，便于工作开展和推进；
其次，要建立公司持续改进的制度，将有效的改进措施（包括人事职责的明确及经验证合理有效） 成为规范进行运作；
最后，应致力于建设良好的企业文化，使得所有员工能够积极、主动地去解决问题，而不是碰到诸如人事职责不清的问题出现互相推诿或者刻意回避。

那么如果您在工作遇到了，您又会如何规范与操作呢？