【学会思考】从事预算应该思考的发展问题

从事预算的人员想值多少钱的问题，那得看你选择怎么发展了。

这要从答疑解惑里的一个问题说起：“工程先干外墙干挂还是先干散水”？这个问题提示的是一个建筑上最简单的道理，就是万丈高楼平地起-------程序。建房盖楼有客观的规律，预算人员发展同样有客观过程，我把预算人员分为九个级别
1、熟练算量；2精确分解算量；这前两步台阶是进门的台阶，后面是发展的台阶，有些人一条腿还在门外，一条腿就想迈到成本分析、结算台阶上可能有点着急了点。不管天赋多高，进门后一年一步台阶是比较客观的成长步伐，有些人问工作5年后工资收入能不能过万元，这有两个先题条件：1、你前5个台阶步子迈得得非常坚实；2、用人单位正好需要用你最强项的劳动力，这时你的劳动力价值实现最大化就有可能，工资达到目标也不是梦想。

预算人员定自己的目标容易，确定自己的位置并不容易，有些人问：“审计都有什么程序？”，打铁要自身硬，这样的水平去干审计不把甲乙方送进法院都难。结算谈判已经是预算中的第8级台阶了，没有10年有经验就不要主动担此重任了，要不然审出一大堆争议最后谁都处理不了，等于搬石头砸自己脚。还有些人问：“自己组完了价，老板问成本是多少，怎么回答？”，我觉得这问题怎么看都不象在投标，更象在卖老板。独立组织招投标工作是第7级台阶研究的问题，投标报价不要求100%准确，但预算成本与实际成本偏差率不能超过5%，否则又成了卖老板经营活动了。有人问索赔怎么操作，索赔很多不是发生了再操作，而是没发生时就制造出来的，不是在施工阶段制造，而是在投标阶段已经把雷布满了，到时想引爆哪颗就引爆哪颗。有些工程，坑没挖完，洽商、变更已经办了上千万，打这种仗承包方一定是有备而来的。有些人说公司就我一个人，自己经验也不多，投标最终总要有人出报价，分部分项清单组价和熟悉其他图纸外费用组成是预算的第4、第5级台阶，45%以上的预算人员能力也就是停留在这个不上不下的档次里，在经验不足的情况下，要想短时间投出标书，最简单的方法就是照抄，把公司以前的合同报价翻出来，把与投标接近的分部分项清单项目组价抄过来，把综合单价调整的比以前高点，措施项目也一样，按造价比例抄，如果中了标再去认真研究组价的奥秘。

说到这有些人又要问了，天下文章一大抄，投标报价也要抄，人生的事业不能永远靠抄袭完成，再说，抄不上的怎么处理啊，下一个问题就研究预算人员如何发展。

说到发展不得不提到一个残酷的名词---代价，预算人员的发展道路是用血汗铺成的，成功的预算人员谁没过颜面扫地、被扣减薪金、甚至丢掉饭碗的经历，谁身上没发生过丢项少量；计算错误的失误，你选错了职业，就要有勇气面对代价。预算人员谁都当过清单、定额的奴隶，但最终目标是要去主宰造价，让清单、定额成为我们手中的工具，在问题中总是看到有人问：“这个图形怎么定义？那个标识怎么定义？”，但谁想过怎么去定义清单和定额，在这给一个答案：如果你想把清单和定额定义为刀剑，你就去练就一剑封喉的绝技，你想把清单和定额定义为盾牌，你就去苦练铁布衫的功力。有人问，有这么玄吗，告诉你不但有，而且真有，一份行云流水般的报价，体现出的是流畅的组价思想，成熟的组价经验，透彻的分析能力，高超的组价技巧，每一组数字展示出的是艺术，而不是金额；内含里隐藏了利润却处处都有商机，分解了风险，但随时随处都能把风险转稼给对方。在高明对手的眼中，这种报价就是一种不可小视的威慑，不同水平的人对着同一份清单报价，即便组的总价相同，也一眼能看出水平的高下。你们说，花钱、花代价练就这样的能力值吗？

1000元4课时，不是什么故弄玄虚，而是一种效果，一种升值的效果，下面以铺地砖为例将1000元学费分解：

每一步：掌握铺地砖人材机成本；

效果：获得一份1500元/月工资的工作；

第二步：学会不同空间，不同规格的地砖铺设时的成本增减变化；

效果：转正后工资涨到1700元/月；

第三步：学会铺地砖人才机含量分析；

效果：半年后要求工资涨300元/月；

第四步：学会分析地砖在斜铺、点缀、拼花、空间有0.3m2以上独立柱情况下的成本变化。

效果：来年工资标准要求达到2500元/月。

知道这些有这么神奇吗？神奇的让你想不到，举例：在6000*6000的空间有1000*1000mm独立柱，需要铺600*600地砖，有与没有独立柱情况下的成本变化，综合单价设为150元/m2，地砖主材100元/m2，人工费：35元/m2；水泥砂浆材料6元/m2。

一、没有独立柱时空间总价=6*6*150=5400元

二、有独立柱空间总价=（6*6-1*1）*150=5250元

三、造价差=5400-5250=150元

四、有独立柱后增减的成本：

1、瓷砖切割费1*4*3元/m（不管是现场人工切割还是加工厂切割，成本都差不多）=12元

2、用砖量：6*6=36m2（独立柱处的砖是被切割掉的，而实际砖的进场数量还是10*10=100块，不计切割安装时的损耗）

3、水泥砂浆成本：-1*6=-6元（水泥砂浆材料在独立柱地方没有发生）

4、人工费：-1*35=-35元

5、实际成本差额=150-（150+12-6-35）=29元（而不是150元）

6、这一空间的利润差额2.24%，不算多，你要知道这一清单项目的利润率才（150-100-35-6）/150=6%，千万别当老板面说差额不算多,如果这根独立柱是直径1000mm的圆柱，基本上这个项目就挣不到钱了。

没缺项，没少量，定额取费、人材机调整都没问题，原来投标时算着能挣钱，怎么实际干完后就赔钱呢？从老板到预算人员是不是都有过这种疑问。如果你在投标或成本分析时把这串公式展示给老板，要求他涨工资时，他还会去征求其他人意见，评估你是否值2500元/月吗？

定额这个，定额那个，定额是怎么来的这回大家想明白了吧？就是一群坐在办公室里的专家想出来的。0.3m2以上的孔洞一拍脑袋就扣掉了，他们这一下拍掉了施工方2%的利润。

成本分析、成本分析，这回大家知道成本分析的难度了吧，没有10年的经验积淀，成本分析也是空想出来的。

不会这个，不会那个，如果你真想会这会那，每次花上1000元解决一个难题，当你交完10万元学费后，发现自己也站到造价顶峰的时候，一揽众山小的豪情，足以让你产生征服世界的信心。

最后出一道9级台阶的问题：工程先干外墙干挂还是先干散水？你做为预算人员投标时，选取用什么样的措施方案？如果你是总包方，100%利用了结构综合脚手架，你有办法去到审计那要回外墙装修脚手架费用吗？如果你是甲指分包方，100%的利用了结构脚手架，审计扣减你外墙装修脚手架费用时你怎么处理？