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建筑成本,完全把控!关键点10篇,施工预算的都要会!

发布于:2015-04-10 16:04:10 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
第九篇:成本控制之《设计审查篇》

设计质量的高低,将直接影响工程成本。因此,对设计图纸进行有效的审查,是能有效节省工程成本的最直接、最有效的措施之一。


1存在问题

1、设计成果的质量普遍低下:

(1)设计人员自身素质不高,设计成果质量低下;

(2)设计单位的自身审查(包括校对、审核、审定、会签)流于形式,严重者根本就没有自审(有的是专业设计人员不足,有的是不重视自审,有的是设计时间不够);

(3)社会的急功近利思想对设计人员的影响,造成追求数量,忽视质量。

2、设计过程中,我方相关部门与设计单位沟通不够,造成设计成果与公司要求相差很大:

(1)设计条件不全:如工艺设计滞后,造成设计成果与生产要求不符;没有向设计单位下达《设计任务书》,仅仅是电话或口头通知,造成理解的偏差;

(2)设计过程中,缺乏有效的沟通与检查,只关心出图时间;

(3)过分追求建设时间,没有给设计单位合理的设计周期。

3、组织设计的部门(基建本部、规划建筑设计院)对设计成果缺乏有效的初审。


2对策

1、充实审图中心力量,集中行业优秀人员,对设计文件进行严格审查;

2、制定公司通用的《基建设计技术措施》,规范组织设计部门《设计任务书》的要求内容,使公司的一般性要求达到规范化;

3、建立有效的检查、评价制度和办法,对设计成果的好坏,对组织设计部门在设计组织、初审方面,进行经常的检查和评价,并将评价结果与设计付费、对设计单位的处罚、对组织设计部门的绩效考核进行挂钩;

4、制定各专业设计文件审查流程、审查技术要点,规范审图人员的行为和审图要点,使设计文件质量处于受控状态;

5、建立和有效执行《审图中心激励与考核制度》,提高审图人员责任心,对审图质量进行有效的奖励和处罚管理。


3具体措施

1、对设计图纸各专业的系统进行合理性、经济性审查:

(1)对建筑专业:根据使用需求,进行平面布置的合理性审查,校核人流、物流交通的有效性,减少不必要的公共面积和楼梯、电梯数量;

对各功能面积进行审核,能有效提高单位面积的利用率;审查建筑物的耐火等级定性、防火分区划分是否合适,以减少由于定性、分区不当,造成各专业消防费用的增加;

(2)对结构专业:依照地质勘探资料,对设计的基础形式进行审查和优化,使基础设计在满足建筑物对基础的各项要求的前提下,做到经济性好、施工方便等;对建筑物的上部结构进行审查和优化,在满足建筑物规范要求的前提下,做到经济性好、施工方便等;

(3)对总图布置:根据使用需求和相关规范,对园区的总体布置进行审查,在保证人流、物流交通的有效、合理,及集团对园区布局的总体要求下,减少不必要的用地;

根据使用需求和相关规范,对园区辅助建筑、公共站房的布置进行审查,调整、减少或合并部分建筑,以节省建设成本和运行费用;

(4)对公用专业(包括强电、弱电、给排水、通风、空调、采暖、气体、环保等)的各系统进行合理性审查:公用专业的系统设计是否合理,是影响本专业基建造价的最重要因素。

因此对设计图纸进行这方面的有效审查,是节省基建成本最直接的措施。在审查的同时,再提出优化方案,不仅能起到节省建设成本、或建设时间的目的,还可以做到减少今后的运行维护成本。

2、对各专业的设计图纸进行是否符合集团通用性做法、标准化要求的审查:集团的通用性做法和标准化要求,不仅是公司文化的体现,由于用量大,也是节省建设成本、运行维护成本的重要措施。

3、对各专业的设计图纸中的“大宗”用材等进行审查:对大宗用材,审查设计选用是否符合集团大宗采购要求,以节省采购成本和今后的运行维护成本。


第十篇:标准设计
1存在问题

三一基础建设缺少标准的设计,从工艺→基础建设→使用均未标准化,导致工艺设计→建筑设计等设计内容各不相同,同一建筑单体有多种设计标准,造成管理困难,缺少经济性。


2对策

1、使用部门在提供使用需求和工艺时,应采用标准的格式及标准的计算方法,使需求和工艺结合实际,因为需求和工艺未结合实际,往往造成极大浪费与不合理,这是造成造价成本增高的最大源头。

2、采用标准工艺设计和标准基建设计,可以使大量的构件、设备、材料标准化,实现模板化的生产和采购,从而节约大量的采购和物流成本。

3、采用标准化的设计,可以有效的控制造价的标准化,使设计和施工都处于可控的范围之内,从而节约大量的管控成本,减少无谓的变更量,减少施工中的不确定因素。

使领导对项目未来的效益有充分的了解和减少项目投资风险,给领导的抉择提供正确、可靠的资料。避免造成无谓的浪费和损失。


  • liubo-humn
    liubo-humn 沙发

    谢谢楼主分享的资料

    2018-06-03 06:22:03

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这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

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