张鸿雁说：“企业文化就是老板文化”助长了老板独断专行

张鸿雁说：“企业文化就是老板文化”助长了老板独断专行
中国品牌帮扶智库执行主席、新领军国际控股集团总裁、我国著名实战派管理策划领军人物、被业界誉为：“到哪里哪里火的商战元帅”张鸿雁最近再接受笔者访谈中说：
"企业文化就是老板文化”其实就是宣扬、助长了老板独断专行
企业文化就是老板文化其实就是宣扬老板独断专行，将大大削弱广大员工的创造智慧与积极性，会造成大家都在等一个人的指令，而丧失市场良机，开会一言堂。企业文化应该是老板和全体员工与社会环境共同创造的文化。否定了与员工的共同创造，就是容易产生独断专行，军阀作风。挫伤员工的创造力与积极性。社会环境是指政治环境、经济环境、人文环境、自然化境等。否定了社会环境就容易不顾法律法规违法乱纪。比如禹作敏。
过分强调《执行力》其实就是奴才哲学
一度风靡培训界的《执行力》理论其实就是奴才写的奴才哲学。过分强调执行力，其实就是极大削弱员工的创造力。仅仅有执行力是不够的。更重要的是企业战略。执行仅仅是战术层面的，而往往许多企业的倒闭是企业战略决策的失误。
企业需要一个独立于企业之外的决策机构。这就是管理智库。
企业需要一个独立于企业之外的决策机构。这就是管理智库。为什么国外的管理智库产业发展迅猛，比如麦肯锡、波斯顿、兰德智库会成为全球跨国智库，而中国的智库，不被重视，原因就是企业老板缺乏这个意识。企业中也有“智囊机构”或者“智囊人”，但有句话叫做“端谁的碗受谁的管”。所以，老板的部下往往是在逢迎、讨好、图解、揣摩老板的意图，从来不会提出反对意见，因为弄不好会丢饭碗，老板会叫你全铺盖走人。所以往往老板一个人错，整个团队都错、整个企业都错。最终倒闭。
所以必须有一个独立于企业之外的、敢于不迎合老板的、甚至敢于反对、反驳老板的独立机构，这就是第三方的管理智库。