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工程项目管理
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现在许多的公司都在实行,项目分级管理,我在此就这种模式发表几个个人观点。缺点: 第一:分级管理的钱不能分级,不然基层的没有实权,没有钱去控制,去约束,导致进度慢,不出活; 第二:一些中间管理层狗屁不是,拿着比基层高的工资,却什么也不会做,简直就是蛀虫和垃圾; 第三:分级管理的传导能力慢,执行力很差,对整个项目的效益影响很大。优点: 第一:杜绝了项目经理独自唯大,削弱了项目经理的权力; 第二:整体的福利比较平均,没有太多变化。
遇到了一点小问题
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只看楼主 我来说两句 抢板凳谢谢楼主分享的资料
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