项目分级管理制度

发布于：2015-03-24 16:53:24 来自：施工技术/工程项目管理 [复制转发]

现在许多的公司都在实行，项目分级管理，我在此就这种模式发表几个个人观点。
缺点：
第一：分级管理的钱不能分级，不然基层的没有实权，没有钱去控制，去约束，导致进度慢，不出活；
第二：一些中间管理层狗屁不是，拿着比基层高的工资，却什么也不会做，简直就是蛀虫和垃圾；
第三：分级管理的传导能力慢，执行力很差，对整个项目的效益影响很大。
优点：
第一：杜绝了项目经理独自唯大，削弱了项目经理的权力；
第二：整体的福利比较平均，没有太多变化。
综上所述，分级管理还是弊大于利，不利于个人发展，一味的借鉴事业编的养老模式，不利于企业的发展，应该取其精华，去其糟粕。

管理项目

0人已收藏
1人已打赏
免费
0人已点赞
分享

复制链接新浪微博微信扫一扫

全部回复（3 ）

只看楼主我来说两句

liubo-humn 沙发

谢谢楼主分享的资料

2019-08-04 00:07:04
回复举报
赞同0
偶尔偶尔很帅板凳

没有新模式，只能用这套

2015-07-23 11:20:23
回复举报
赞同0

加载更多

猜你喜欢

阅读下一篇

不想一直苦逼的趴在工地，就看这个真人真事

又名：用科技武装自己，一个建筑小工的成功逆袭前言: 本文来自真实案例，简要介绍了周工从一名初入建筑行业的小工，通过自身努力，利用科技手段，在工地迅速成长为一名施工员的经历。欲知详情，敬请关注广联达期刊《数字造价》。正文: 2011 年5月10日工地日记宝安机场刚到工地啥也不会。带班的从电脑上打开图纸，指着一个区域说有条管做错了，要我去拆掉重新做。完全听不懂怎么回事，带班的骑车带我去现场，摊开蓝图又跟我比划一番，结果还是一头雾水，最后在带班指导下才找到位置。

返回土木在线首页返回论坛首页