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工程项目管理
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施工企业材料管理的“难”•决策层1.不清楚今年共签订了多少材料合同,结算了多少,支付了多少2.公司缺少材料价格平台,材料价控管理较为困难,很难做到数据积累•管理层1.材料耗用量超过了预算量,浪费、丢失严重2.材料价格不公开,不透明,各个项目部相同材料差异很大,与市场价差异大3.基层管控较为困难,项目上材料工作计划性不强,各项目部库存情况不清楚,无法进行调配4.库房管理混乱,账目不清,盘点比较难
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只看楼主 我来说两句 抢板凳