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施工单位材料管理现状

发布于:2015-01-22 17:37:22 来自:施工技术/工程项目管理 [复制转发]
施工现场的材料多而杂,于是大家会看到这种现状:

Ø没有统一的编码体系 —— 统计难
Ø预算和实际计划无关 —— 管控难
Ø采购没有合理性分析 —— 分析难
Ø按需使用,缺乏控制 —— 追溯难
Ø基础数据分散,手工汇总报表 —— 汇报难
Ø捂不住“钱袋子”,过程结算不了解 —— 帐清难
Ø过去的就过去了,基本不利用 —— 积累难

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广联达材料管理软件

“广联达材料管理软件是以预算材料为参考,以总量计划为基准,以需用计划为手段,通过基础数据快速的录入和实际工作的高效替代,通过核算、分析、报表、预警等形式及时了解计划偏差、采租情况、材料消耗、资金使用等,实现计划对材料的采购、库房、结算的全过程动态控制,避免材料浪费,降低材料成本的一个协同工作平台。”





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这个家伙什么也没有留下。。。

工程项目管理

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施工企业材料管理的“难”

•决策层1.不清楚今年共签订了多少材料合同,结算了多少,支付了多少2.公司缺少材料价格平台,材料价控管理较为困难,很难做到数据积累•管理层1.材料耗用量超过了预算量,浪费、丢失严重2.材料价格不公开,不透明,各个项目部相同材料差异很大,与市场价差异大3.基层管控较为困难,项目上材料工作计划性不强,各项目部库存情况不清楚,无法进行调配4.库房管理混乱,账目不清,盘点比较难

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