施工企业材料管理的“难”

•决策层
1.不清楚今年共签订了多少材料合同，结算了多少，支付了多少
2.公司缺少材料价格平台，材料价控管理较为困难，很难做到数据积累
•管理层
1.材料耗用量超过了预算量，浪费、丢失严重
2.材料价格不公开，不透明，各个项目部相同材料差异很大，与市场价差异大
3.基层管控较为困难，项目上材料工作计划性不强，各项目部库存情况不清楚，无法进行调配
4.库房管理混乱，账目不清，盘点比较难
•执行层
1.材料业务单据较多，报表多，重复工作量大，易出错，不及时
遭遇这样的问题肿么办？

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