富士康观澜科技园B区厂房工程外脚手架专项方案

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当前，随着经济的发展，竞争程度的不断加剧，大多数行业的利润率都在不断的降低，建筑业也开始进入微利时代。而我们楼总也多次在讲话中指出：建筑行业已由“机会市场”转变为“能力市场”。即随着市场的不断规范，我们必须通过加强管理才能在这个市场之中立于不败之地。 　　而在我们施工现场中，要作到真正的精细管理，不能光靠经验，必须在实践中科学地运用管理学原理，才能不断有所创新，有所发展。那么，何为管理呢？管理就是设计并保持一种良好环境，使人在群体里高效率地完成既定目标的过程。目前国际上大多数学者一般把管理学看成五个主要职能的组成，即计划，组织，领导，协调，控制。 　　计划作为管理的首要职能，发挥着很重要的作用，它就像是一座桥梁，连接起现在和将来要达到的目标，并使得本来不会发生的事，现在变得有可能发生。而在我们的施工现场管理中，计划就是一项重要的工作，我们只有充分地作好计划，才能保证工期的按期完成。特别是一些工期紧的工程，如果没有科学合理的计划，要按期完成工程几乎是不可能的。而现在我们项目部所提倡的碰头会制度，其实就是为了作好管理中的计划这个职能。 　　有了计划，也就有了目标，我们需要去组织实施，这也就是管理的第二个职能。按照计划目标，根据实际情况，进行合理的组织，才能保持工作的高效率。特别是在我们施工现场中，有时必须交叉流水作业才能保持工作的进度，而这，就是需要精心的组织设计才能达到要求。